物流的组织与管理分析.ppt

物流的内容构成 物流系统的管理 物流涉及的内容很多，是一个复杂的系统，需要企业内许多部门和企业外许多机构的配合才能很好地运行起来。 它的核心活动只有两个：一个是运输，一个是储存。因此，物流系统的管理也主要以对这两项活动的组织和管理为主。 物流系统的管理程序包括：①渠道计划，②订单处理， ③存货管理，④运输管理，⑤终端售点管理。 第二节 商品运输 各种运输方式的运营特点 根据商品对运输时间和运输条件的要求，选择适当的运输方式和运输工具。 常用的运输方式有：铁路、水路、公路、管道和航空运输。 第三节 商品储存与养护 商品储存形成的原因： 商品储存管理的内容 经济订货批量的确定 经济订货批量（economical order quantity） 第四节 配送中心 配送中心的类型 ①转运中心 ②发货中心 ③加工中心 配送中心的配送业务 配送中心的成本控制 配送成本控制： 降低配送成本的策略： * * 第七章 物流的组织与管理 知识要求 本章你应该掌握 物流的内涵和内容构成； 物流系统与高效物流系统所具有的特点； 物流系统的管理过程； 商品运输决策内容； 各种运输工具的特点、运输路线的选择 及运输管理； 储存管理的主要内容； 经济订货批量的确定； 配送中心的分类、主要业务和成本控制 策略。 你你应该掌握 第一节 物流与物流系统 物流的内涵： 是指商品实现实体空间位移的全部活动和全部过程，不仅指商品的实际转移过程，还指为使商品能够在适当的时间、适当的地点、以适用的形式提供给消费者或用户而必须发生的商品变形、商品滞留和信息传输活动。 存储 生产制造商 中间商 消费者或用户 物流商 物流商 存储 存储 图 7-1 物流在营销渠道中的地位 生产制造商 消费者或用户 商品 直销渠道自营物流 在直销渠道中，生产制造者直接将商品出售给消费者或用户，不通过批发商或零售商等中间环节。 商品运输一般由生产制造商承担。 有时消费者或用户也会自己解决运输问题。 中间商渠道自营物流 生产制造商 商品 中间商 商品 消费者或用户 在中间商渠道中，生产制造商生产出来的产品要经过中间商，如经销商、批发商和/或零售商，销售给消费者或用户。 商品运输可以由生产制造商承担，也可以由中间商承担。 消费者或用户也可能承担部分的商品运输功能。 物流商 消费者或用户 物流商 中间商 第三方物流 商品 商品 方式一: 方式二: 第三方物流指由不属于交易双方任何一方的物流商（即第三方）承担 商品买卖中主要物流任务的物流方式。 由物流商从事商品运输和商品储存活动。 物流商不拥有商品的所有权。 储存 与 保管 装 卸 物流设施与 工具 运 输 流 通 加 工 物流 物流信息的收集、加工与传输 实物流 信息流 信 息 工 具 配 送 图 7-2 物流系统 企业物流管理部门 中间商 储运公司 金融机构 和 保险公司 物流系统的构成 图 7-3 渠道计划 订单处理 存货管理 运输管理 终端售点管理 图 7-4 商品运输的参与者主要有托运人、承运人和收货人三方。 托运人一般指被托运货物的卖方，如生产制造商；承运人是商品运输的实际承担者 ；收货人则是被托运货物的买方，如零售商或生产资料的用户。 运输方案一般由商品运输的承运人设计，可以是“第三方”，也可以是卖方 或买方，关键看谁是承运人。 路线计划可以分为三种不同的问题类型： 第一，单一出发地和单一目的地。（示例7-3 ） 第二，单一出发地和多目的地。 第三，多出发地和多目的地。（示例7-4） 差 良 优 稍差 良 成本费用 一般 优 差 良 稍差 使用频率 稍差 差 优 一般 良 能力 差 优 稍差 良 一般 可靠性 一般 差 稍差 优 良 可得性 优 差 稍差 良 一般 速度 航 空 管 道 水 路 公 路 铁 路 运营特征 第一，商品生产与商品消费在时间上存在的差异。 第二，商品生产与消费在空间上存在的距离。 第三，防止商品脱销的需要。 第四，某些商品的生产工艺的需要。 第五，流通加工的需要。 库存分析 日常库存管理 库存控制 库存管理 制定的商品储存数量或者时间标准 定额管理 确定仓库位置 确定仓库规模 确定仓库类型 仓库选择 商品储存管理的内容 表 7-3 费用 进货批量 O 经济进货批量 总成本 储