物流流程战略分析.ppt

第3章 物流流程战略 内容提要（1/2） 3.1供应物流战略 3.1.1供应物流环境分析 3.1.2供应物流战略的制定 3.2生产物流战略 3.2.1生产物流环境分析 3.2.2生产物流战略的制定 3.3销售物流战略 3.3.1销售物流环境分析 3.3.2销售物流战略的制定 内容提要（2/2） 3.4逆向物流战略 3.4.1逆向物流环境分析 3.4.2逆向物流战略的制定 3.1.1供应物流环境分析（1/2） 1.供应物流发展的三个阶段 （1）供应物流电子信息化 （2）供应物流一体化 （3）供应链管理下的供应物流 3.1.1供应物流环境分析（2/2） 2.供应物流环境分析步骤 3.1.2供应物流战略的制定 1.基于适时供应的供应物流战略 适时供应法是一种有别于以库存满足需求的运作理 念，目的也是使得企业能在适当的地点、适当的时 间获取适当的货物。 2.基于看板的供应物流战略 看板是丰田汽车公司的生产计划系统，是一个以看板 卡片为基础的生产控制系统，看卡(KAN Card)指示工 作中心或供应商生产一定标准数量的某种产品；板卡 (BAN Card)要求把标准数量的零部件或半成品运送至 工作中心。其中，标准数量是事先确定的。 3.2.1生产物流环境分析 随着生产物流管理在企业价值链中地位的提高，越来越多的人们开始认识到生产物流环境分析的必要性，主要体现在以下几方面： 1.增强企业生产物流工作的适应性 2.保证生产物流战略决策的正确性 3.提高企业竞争力的现实性 3.2.2生产物流战略的制定（1/5） 1.基于ERP的生产物流战略 （1）ERP的特征 ① ERP是一个面向供需链管理的信息集成。 ② ERP采用了网络通信技术。 ③ ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的。 （2）ERP系统在物流控制方面表现出来的优势 ①ERP解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾。 ②ERP能解决库存管理的难题。 ③ERP可以保证对客户的供货承诺。 （3）ERP中的物流管理 包括分销管理、采购管理、库存控制。 3.2.2生产物流战略的制定（2/5） 2.基于JIT的生产物流战略 （1）JIT的基本原理 其基本原则是： ①从顾客的角度来研究什么可以产生价值。 ②按整个价值流确定供应、生产和配送产品中 所有必须的步骤和活动。 ③创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值 活动流。 ④及时创造仅由顾客拉动的价值。 ⑤不断消除浪费，追求完善。 其目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务 水平的同时，把浪费降到最低程度。 3.2.2生产物流战略的制定（3/5） （2）JIT的目标 ①最大限度地降低库存，最终实现零库存。 ②最大限度地消除废品，追求零废品。 （3）JIT系统生产物流控制的方法 在JIT中，生产指令是由生产线终端开始，根据 定单依次向前一工序发出的，直至原材料进厂前 的采购和供应，即由定单驱动生产，通过利用看 板由后工序向前工序下达生产指令来实现对生产 物流的控制。 3.2.2生产物流战略的制定（4/5） 3.基于TOC的生产物流战略 （1）TOC的理论依据及原则 ①TOC理论的原则 a.追求物流平衡。 b.非瓶颈资源的利用水平由系统中的瓶颈资源 决的。 c.瓶颈资源损失的时间无法弥补。 ②瓶颈资源的确定 a.确定瓶颈资源所需要的数据 客户服务目标、生产线上所有零部件的清 单、各工序的相对位置及其供货点的位置、 处于不同位置的工序的生产加工能力等。 3.2.2生产物流战略的制定（5/5） b.