物流模式供应链战略联盟分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 以零售商为主导的供应链管理模式的实现条件 卓越的信誉。 深邃的市场洞察力。 可观的销售额。 深厚的财务基础。 先进的技术平台。 卓越的信誉。卓越的信誉是供应链成员企业信任和合作的基础。 深邃的市场洞察力。成员企业之所以为零售商马首是瞻，一个最重要的原因就是他们相信零售商由深邃的市场洞察力。 可观的销售额。零售商的能力是通过数字说话，客观的销售额会增加零售商在供应链中的发言权，从而有利于供应链的管理。 深厚的财务基础。供应链的设计、建设与维系都需要一定费用支出，供应链也总是面临一定的风险，因此零售商应具有深厚的财务基础。 先进的技术平台。供应链有效运作的一个关键因素就是信息流的畅通，先进的技术平台是供应链高效运行的必要条件。 零售业态和经营形式与供应链管理模式的选择 A.百货商店（Department Store） B.超级市场（Supermarket） C.便利店（Convenience store） D.仓储商店（Warehouse store）：是指以经营生活资料为主的，储销一体、批量销售、实行会员制的商店。 E.专营店（Specialty store）：是指集中经营有限量的几种互补商品并提供高水准的服务的零售店。与百货商店和超级市场相反，专营店的经营集中于一条狭长的细分市场，经营少量的商品品种，但商品种类多样。 F.专卖店： G. 折扣店（Discount store）：是指以廉价或折扣价销售耐用品、服装及其他日用品，并采取自我服务方式的零售店。 H.无店铺零售（Nonstore retailing）：网上销售、电话销售、电视购物、邮购销售、自动贩卖机等不是在店铺里实现销售的零售方式。 零售商组织形式 A.独立经营 B.连锁经营 直营连锁 特许连锁 自由连锁：目前大量存在的采购联盟，就是自由连锁的一种初级形式。 连锁经营零售商适合成为供应链管理模式中的主导企业 1、连锁经营的零售商销售额较大。 2、连锁经营的零售商具有管理优势。 3、连锁经营的零售商具有物流优势。 4、连锁经营的零售商一般都有卓越的信誉和资金实力。 5、连锁经营零售商对于市场有着很强的洞察力。 6、连锁经营的零售商拥有较好的信息平台基础。 6.6.2以批发商为主导的供应链管理 1，批发商作为供应链的中间环节，协调生产与消费。 2，发挥重要的物流功能。 3，融资。 4，信息沟通。 6，承担风险。 6，管理咨询服务。 采购代理：优势在于采购信息的汇集 伴随着经济全球化的浪潮和国际贸易的快速增长，国际采购的规模迅速膨胀。比如2010年仅沃尔玛在中国的采购出口额90亿美元。然而，并非所有的企业都具有沃尔玛的规模和便利条件。数量众多的生产和零售企业还有赖于采购代理作为买卖双方的中介。 6.6.3 以第三方物流主导的供应链管理 1，第一阶段：向供应链提供服务。 2，第二阶段：既提供服务又提供整合方案。 3，第三阶段：第三方物流主导供应链—— 协同运作模式 方案集成模式 行业创新模式 第四方物流 一些第三方物流公司成为供应链的管理者，从而演化为所谓的第四方物流公司。 所谓第四方物流是供应链的整合者和管理者，主要是通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理，提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。 第四方是第三方物流的发展，它从单纯的物流提供商升级为供应链的设计者和管理者。由于物流在供应链中的重要地位，第四方物流公司为核心企业的供应链模式有着一定的优势。 移动互联网产业带动的电子商务 目前世界经济的状况,旧的经济引擎消失了,新的经济引擎尚未出现。要根本解决目前世界经济的问题,必须有一个强劲的新经济引擎出现才行。 最有可能成为下一个经济引擎的,从目前的情况来看,是移动互联网产业、新能源或节能环保行业。 移动互联网产业利用“业务＋中端＋服务”的商业模式，不仅极大地扩展了移动通讯业务，更创造了无限的产业开发空间，发展了互联网经济，推动电子商务延伸到更加广阔的领域。 基于移动互联网产业的电子商务的发展趋势 移动互联网网站的功能界限趋于模糊，如门户网站、社交网站、游戏网站已经难以明确区分，许多大型网站既有门户、信息、商城、游戏、和各类社区。 更多的商品虚拟化，最开始是标准化的产品，如亚马孙从网上书店起步，现在连个性化的产品都可以虚拟化。 网站平台化，每个平台可引进更多的商家，使得顾客群趋于社会化、公开化，丰富了商品和地域覆盖。 电子商务颠覆性地改变了传统的商业模式 不仅打破了传统的渠道形态结构，更颠覆了传统的消费者行为。而基于移动互联网的电子商务则表现为以消费者为中心、企业与消费者利用网络进