苏宁云商投资分析.ppt

* 苏宁云商集团股份有限公司 --投资分析 分析结构图 苏宁投资价值判断 基本经济状况与行业政策 苏宁基本情况 苏宁战略浅述 1.1当前国家经济背景 经济增长放缓 外资撤离 出口下降 物价上涨 产能过剩 通货膨胀 经济状况不容乐观 1.2政策 优惠政策退出： 2013年5月16日，国家商务部新闻发言人沈丹阳在例行发布会上表示，“家电节能补贴”政策将于6月底到期，没有新的方案。 优惠政策退出短期内对大家电市场会有较大消极影响。今年7月份，大家电总体销量下滑10% 十八届三中全会放出一个很强烈的信号，政府将会减少对市场的干预。可以预测，之后的一段时间内都不会再有新的补贴政策刺激市场。 城镇化： 城镇化作为国家建设的长期规划之一，在长远方面利好家电行业。 家电以旧换新 家电下乡 国家补贴对家电市场的影响 苏宁云商 --从私营店到家电零售巨头 1900年，苏宁始创人张近东在南京开了一家门店，专营空调。名字叫“苏宁交家电”。 起步 （1990-1994） 鼎盛发展 （1995-2010） 新机遇 （2010-2012） 目前 （2013- ） 苏宁越做越大，开始在全国开连锁店。出售的产品从空调扩大综合家电。与国美一起被称之为“传统家电连锁巨头” 10年正式发布B2C模式网上购物平台--苏宁易购。 苏宁开始转型，改名为“苏宁云商集团股份有限公司”，表达它把转型落到实际的决心。 2.苏宁基本情况简析图 宏观经济 传统家电零售行业 国美、电器 城及中小家 电经销商 淘宝、京东、 腾讯等网商 消费者 苏宁云商 新兴B2C购物网站 对比各商家价格， 综合考虑卖家信誉 和产品质量 供应商 入驻成本、人气 好 差 ·传统大家电销售中占据优势 ·行业备受冲击 ·苏宁易购处于追赶阶段 ·网商大战白热化 环境状况 增长速度减慢 面临新挑战 上半年实现净利7.34亿元，同比下滑58.17%，每股收益0.1元。 (1)业务多元化 3.苏宁的战略--转型 家电 金融 商业 地产 数字 服务 百货 (2)优化组织结构 (3)调整和扩大经营队伍 大小家电为主 在线上除了有大家电、3C、 母婴、美妆、图书等实体商品。 以前 现在 还提出要做金融、数字应用、 云服务等当前热门虚拟产品。 线下开设苏宁EXPO超级店、 苏宁生活广场等商业地产 通过其他商家 进驻苏宁易购实现 概念层面 目前，在北上广、南京的 超级店已经开业 3.1业务范围增加 新增多个新事业部， 加重电子商务的重要性 3.2架构转型 与转型战略相迎合 基于新战略 优化结构 3.3调整管理层 ·晋升3000名干部，推进管理层的年轻化和学历化 ·电子商务经营与连锁平台经营的负责人 晋升进入核心决策层（重视目前主要业务） ·围绕新业务和服务招聘人才 同样与转型战略相迎合 4.投资价值判断 ·进入多个新行业，精力分散，执行力能否跟上？ 4.1自我提问： ·新的行业已经有众多捷足先登者。 如何在众多竞争者中达到目标？ ·基层员工能否跟上集团的战略？ 4.2实体店调查 *