调度室管理制度岗位责任制管理标准.doc

调度室管理制度岗位责任制 调度中心安全生产责任制 负责日常生产的组织和指挥、按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各生产计划。严格按文件执行“双基”建设工作。 负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决本企业各单位生产计划的执行情况；凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 认真贯彻安全生产的方针政策及规定，严格安装煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产;对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决;当发生重大事故时，调度中心应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常的生产工作,事后写出专题总结报告。 及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工出勤率进行专题调度;对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料。 检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、工作面接替等采掘衔接计划的实现；检查“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。 检查本企业主要设备的使用情况，与机械设备管理部门一起督促各生产单位合理的利用设备和做好设备的检修工作。 下发雨季“三防”和冬季“四防”管理办法，编制“三防”和“四防”应急预案，根据上级部门安排牵头组织相关业务部室定期开展矿区“三防”和“四防”隐患排查工作。 检查物资、设备的到货和装备情况；及时检查和调节生产过程中的物资供应情况；通过供应部门和仓库经常了解和掌握本企业主要原材料的正常储备工作。 组织均衡生产；平常要抓好夜班生产和月初、季初的生产。搞好综合平衡，及时组织以超补欠；与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序的进行。 了解和掌握综采、综掘工作面的准备、安装使用和日常生产情况，提高机械化水平；协助有关部门和采掘队开展劳动竞赛，提高单产、单进水平。 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向企业领导人提出专题报告建设性意见，及时解决生产中的关键问题。 了解和掌握企业经营管理情况；及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标的完成情况，提供给企业领导人参考。 建立完整的原始记录，按时填写图表和牌版;调度资料要定期归档保管。 负责执行领导调度值班岗位责任制，以及业务部门负责人调度值班制。 认真做好上情下达、下情上报的工作，对领导指示要及时检查贯彻执行情况;对基层反应的生产活动情况，以及出现的重大问题，要如实、迅速地上报。 加强调度业务建设，不断更新调度通讯设施，采用现代化调度通信手段，开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量;认真接受上级调度部门对下级调度部门的技术指导。 调度中心主任岗位责任制 在生产副总经理的带领下，负责调度中心的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。负责调度中心“双基”建设，督促落实“双基”执行情况，并按规定进行相关考核。 组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。 掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。 负责协调生产单位和辅助单位的工作。 负责接受和传达集团公司（矿）领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实。 对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 检查检查调度系统工作情况，按季度召开调度工作会议，总结工作，交流经验，积极开展调度业务竞赛。 负责组织公司调度人员的业务学习和平培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度中心。 负责向公司领导和上级调度中心汇报工作，提供情况。 调度中心副主任岗位责任制 协助主任分管采煤、开拓、掘进、机电、调度工作，并负责组织调度中心有关人员共同完成所担负的任务。根据工作分工，负责业务范围内的“双基”工作。 掌握全公司的年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任指挥组织实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。 掌握矿井采掘部署和采掘接替情况。除重点掌握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。 负责落实采煤、开拓、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响安全生产的重大隐患，及时督促有关部门采取措施进