曦望公司人事安排要点.ppt

中国保健品按批准文号的构（%） 。 目前经SDFA批准的保健品功能包括： 增强免疫力产品：27% 缓解疲劳产品：13% 辅助降血脂产品：11% 营养补充剂：9% 辅助降血糖产品：3% 其他：37% 目前中国消费者主要购买的保健产品类别： 产品类别 市场潜力 预计消费额 美容保健产品 在中国，女性消费者是主要的购买人群，占购买人数的62% 200亿元以上 减肥产品 7000多万肥胖者，2亿多超重者 60～100亿元 降血脂产品 8000多万高血脂人群 100亿元以上 促睡眠产品 45%人口存在睡眠障碍 200亿元以上 注 ： 2002年数据 中国市场上保健品 国内保健品公司的规模普遍偏小，而且产品单一。 中国国内保健品公司规模 国内外保健品市场份额之比较 目前，国外保健品在中国只投入了7%的品种，却占据了中国保健品市场40%的份额。 预测，随着国外保健产品中国市场投入的不断增加，这个份额会不越来越大。 最后祝各位同仁： 工作顺利！ 身体健康！ 全家幸福！ 　 Thank you 以阳光的心态面对每一天 以积极的态度处理每件事 * 我们的团队 总经理：曾均 策划部：杨金凤 唐丽萍 叶娅荣 邹霞 市场部：李小凤 张燕 何艾薇 张文洁 财务部：李学燕 李坤 研发部：浦恩江 赵连凯 刘宏志 生产部: 何广锡 王忠艳 人事行政部：朱辉 广勇 程志敏 我们的团队 曦望 董事会 监事会 总经理 策划部 研发部 生产部 市场部 财务部 人事部 * 个人营业额 交易的客数 平均交易客单价 你的微笑 对你的信任 多少个产品 单品周期或疗程或三个月的量 销售后的附加价值 顾客购物的满足感 客单价与员工绩能的关系，反映员工做的连带销售能力强不强，客单价越高，销售额越高。 我们的职责 总经理 1.全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制 2.制定公司的发展规划，年度工作计划 3.主持召开经理办公会议，协调各行政机构工作 4.加强公司职工队伍和干部队伍建设 5.定期向董事会汇报工作 策划总监 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作 整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。 参与并执行公司制定的阶段发展目标。 持续分析相关市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展； 定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销 市场总监 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系； 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 财务总监 1. 为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；  2. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预算、决算；  3. 成本计算 为公司提供最为经济的酬资方式；  4. 风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；  5. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；  6. 为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；  研发总监 1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建 2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训 4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关 5. 指导成员进行疑难问题的处理 生产总监 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。3、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 5、指导、监督、检查所属下级的各项工作6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划 7、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 8、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 人事部总监 1、协助制定人力资源发展规划,建立和完善公司组织架构 ;2、组织做好人员内部调配,组织做好人员招聘、培训、考核、稽查等各项工作;3、组织做好各种配套人力资源管理制度、岗位职责、工作计划的制定与监督执行等工作。4、定级向人事总监做出书面报告