现代企业管理第章分析.ppt

第1章 企业管理概述 1.1 企业概述 1.2 现代企业制度 1.3 管理概述 1.4 企业管理 1.1.1企业的发展与概念 1.企业的发展 企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是商品生产与商品交换的产物，社会的基本经济单位在经历了原始社会的氏族部落，奴隶社会的奴隶主庄园，封建社会的家庭和手工作坊等形式的演进后，在资本主义社会诞生了企业这种现代形式。 1.1 企业概述 上一页 下一页 返回 企业的演进主要经历以下几个阶段: 1)工场手工业时期 2)工厂制时期 3)现代企业时期 企业是依法设立，从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏和独立核算，能够独立承担民事责任，享受民事权利的营利性经济组织。企业是最重要的市场主体。 1.1 企业概述 上一页 下一页 返回 1.1.2企业的特征 1.企业首先是一个经济组织 2.企业必须是自主经营和自负盈亏的经济组织 3.企业具有系统性 4.企业具有现代性 1.1 企业概述 上一页 下一页 返回 1.1.3企业的类型 1.按企业的法律形态分类 可将其分为独资企业、合伙企业及公司企业三类。 独资企业，又称个体企业或业主企业，是指个人出资兴办，自主经营和控制，资产所有权和经营权完全统一，同时承担无限经营责任的企业。 合伙企业是指由两个或两个以上的个人联合出资经营，并共享收益和共担风险的企业。 1.1 企业概述 上一页 下一页 返回 公司企业，主要有以下几种类型： (1)无限责任公司：是指由两个或两个以上股东组成，对公司债务负连带无限责任的公司。 (2)有限责任公司：是指由股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 (3)股份有限公司：是指将注册资本分成等额股份，并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 1.1 企业概述 上一页 下一页 返回 (4)两合公司：是指由无限责任股东和有限责任股东混合而成的公司。其中，无限责任股东对公司债务负连带无限责任，有限责任股东对公司债务以出资额为限，负有限责任。 2.按经济性质划分 可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业和混合所有制企业。 3.按出资者的不同划分 可将企业划分为内资企业、外资企业、中外合资企业、中外合作企业等。 1.1 企业概述 上一页 下一页 返回 4.按企业的法律地位划分 可将企业划分为法人企业和非法人企业。 5.按企业组织方式划分 可以分为单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团和连锁企业五种。 6.按生产要素密集程度分 可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业等。 1.1 企业概述 上一页 下一页 返回 1.2.1现代企业制度的含义及其特点 1.现代企业制度的含义 现代企业制度是指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业制度规范。 1.2 现代企业制度 上一页 下一页 返回 2.现代企业制度的特点： (1)产权明晰 (2)权责明确 (3)政企分开 (4)管理科学 (5)现代企业制度的基本形式是公司制度 1.2 现代企业制度 下一页 返回 1.2.2现代企业制度的主要内容 在中国社会主义市场经济条件下所要建立起来的现代企业制度，主要包括现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度三个方面的主要内容。 现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度三者之间是相辅相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架。 1.2 现代企业制度 上一页 下一页 返回 1.3.1管理的概念 管理是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，有效地实现组织目标的社会活动。 此定义包含以下几层含义： (1)管理的目的是实现组织目标 (2)管理的内容是进行资源的最佳配置 (3)实现管理目的的途径是管理功能的有效发挥 (4)管理是一个过程 1.3 管理概述 下一页 返回 1.3.2管理的性质 1.管理的二重性 管理的二重性指的是与物质资料生产相联系的、属于生产力范畴的自然属性，以及与生产关系相联系的社会属性。 2.管理的统一性 3.管理的动态性 4.管理的经济性 5.管理的科学性和艺术性 1.3 管理概述 上一页 下一页 返回 1.3.3管理的职能 (1)计划：确定组织未来发展目标以及实现目标的方式 (2)组织：服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式 (3)领导：运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现 (4)控制：检查、监督和确定组织活动的进展情况，纠正偏差，从而确保总的计划及组织目标得以实现的过程 1.3 管理概述 上一页 下一页 返回 管理者的类型 (1)按管理层级分类，可分为高级管理