现代企业管理概论要点.ppt

现代企业管理概论 期末总复习 第一章 现代企业概述 第一章 现代企业概述 第二章 现代企业制度 第二章 现代企业制度 第二章 现代企业制度 第三章 企业战略管理概述 PEST分析 波特五力模型分析 SWOT分析 第四章 现代文化管理 第五章 现代人力资源管理 第五章 现代人力资源管理 第五章 现代人力资源管理 第七章 现代生产管理概述 第七章 现代生产管理概述 第八章 现代企业质量管理 第九章 现代企业物流管理 第九章 现代企业物流管理 第九章 现代企业物流管理 第十章 现代企业财务管理 第十章 现代企业财务管理 第十章 现代企业财务管理 生产管理 大量生产产品 产出进度安排 利润=收入—支出 产品生产进度安排 ①平均分配 ②分期均匀递增 ③小幅度连续增长④抛物线递增 季节性需求商品 生产进度的安排 ①均衡安排方式 ②变动安排方式 某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。问： 盈亏平衡点产量？ 质量管理 质量体系包含质量策划、质量控制、质量保证、质量改进 质量标准 纠正 返工 降级 返修 报废 不合格品的处置方式 国家标准 GB 行业标准 QB、SB 地方标准 企业标准 Q 物流管理 物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能进行有机结合。 流通方式 物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 铁路运输 公路运输 水上运输 航空运输 管道运输 第一利润源泉 资源领域 第二利润源泉 人力领域 第三利润源泉 物流领域 第四利润源泉 供应链 物流管理 运输 储存 配送 装卸 包装 流通加工 信息处理 配送中心功能 仓储是指仓库储存和保管，是指从接收储存物品开始，经过储存保管作业，直至把物品完好地发放出去的全部过程。 集货 储存 分拣 集散 流通加工 信息 配送是按用户订货的要求，以现代送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现资源的最终配置的经济活动。 物流服务的基本职能 物流管理 供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户所形成的网链结构。 供应链管理是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 财务管理 财务管理是指企业在再生产过程中组织财务活动、处理财务关系而产生的一项综合性的管理工作 财务管理内容 财务管理原则 筹资管理 投资管理 成本管理 利润管理 财务管理目标 资金时间原则 资金合理配置 成本收益比较 风险收益比较 收支积极平衡 利益关系协调 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 * 企业 企业：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 类型 企业资产所有制性质 企业所属产业 企业内部各生产力要素所占比重 企业制度形态 国有企业 集体所有制企业 个体私营企业 混合所有制企业 农业企业 工业企业 服务类企业 劳动密集型企业 资金密集型企业 知识技术密集型企业 业主制企业 合伙制企业 公司制企业 管理 公司制企业 无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 公司制企业主要组织形式 管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 管理性质 管理二重性（自然属性和社会属性） 管理科学性和艺术性 管理职能 计划、组织、领导、控制 企管的基本原理 系统原理 创新原理 效益原理 人本原理 企业制度 组织方式 有限责任公司 国有独资公司 一人有限公司 股份有限公司 公司制企业主要组织形式 有限责任公司 股份有限公司 股东人数50人以下 注册资本最低限额 三万元人民币 公司财产不分为等额股份，也不发行股票 两个以上股东共同投资设立 全部资本分为等额股份 注册资本最低限额 五百万元人民币 公司治理结构 股东大会 董事会 经理 监事会 企业组织制度 U型企业制度 M型企业制度 H型企业制度 企业制度 组织方式 有限责任公司 国有独资公司 一人有限公司 股份有限公司 公司制企业主要组织形式 有限责任公司 股份有限公司 股东人数50人以下 注册资本最低限额 三万元人民币 公司财产不分为等额股份，也不发行股票 两个以上股东共同投资设立 全部资本分为等额股份 注册资本最低限额 五