现代企业管理制度分析.ppt

成就优秀经理人的八条建议 1、要成为经理，就要努力使自己具备胜任各种业务的能力；时刻想到，如果我是总经理该怎样经营公司；充分掌握营销理念。 2、对于一个经理人来说，保持冷静的头脑和自知之明非常重要。 3、要明确工作重点。 4、经理应该成为部门内部的改革者，一味埋头于维持生产正常运转是不够的。 5、业务经理要想办法提高工作业绩。 6、要运用自己的影响力带动下属，经理的言行直接影响下属。 7、主动的思维、经理是部门内部作风的一面镜子，公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。 8、经理应发挥自己的潜能，提高公司业绩，促进员工人际关系，成为一个改革者、创新者。 中层经理人不可缺的八项能力 2.计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。 3. 指挥能力：为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 中层经理人不可缺的八项能力 4.控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。 5.协调能力：主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。。 中层经理人不可缺的八项能力 6..授权能力：任何人的能力都是有限的，经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的 7..判断能力：企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。 中层经理人不可缺的八项能力 8.. 创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 高级管理人才的八项能力 ● 敏锐的调整能力；● 灵敏的应变能力；● 出色的想象能力；● 感染力和凝聚力；● 培养员工的能力；● 说服与交流能力；● 尊重别人的能力。 公司请你来做什么？ 请你来是解决问题而不是制造问题！ 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题！ 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 让解决问题的人高升， 让制造问题的人让位， 让抱怨问题的人下课！ 问题就是你的机会 1、公司的问题：就是你改善的机会； 2、客户的问题：就是你提供服务的机会 3、自己的问题：就是你成长的机会； 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作 机会； 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 节约一分钱比挣一分钱容易 木桶理论 一个木桶能装多少水取决于木桶上最短的一块板，企业要寻找自己的短板并“加长” 单位里的“七种人” 每个单位都有七种人，即任何人、每个人、多数人、有些人、个别人、没有人。 单位里有严格的规章制度，要求“任何人”必须遵守不得违反。“每个人”都知道应该遵守，“多数人”遵守了，可是“少数人”违反了，“个别人”认为是针对“有些人”的。但“没有人”意识到“个别人”不愿意遵守，结果“每个人”都不愿意遵守“任何人”都应该遵守的规章制度。 单位里有很重要的工作。“每个人”都知道“有些人”要做这个工作，“任何人”都会做，可是“没有人”做。“有些人”非常生气，因为那是“每个人”的工作。“少数人”在想，“多数人”都应该做。但“没有人”意识到“每个人”都不愿意做，结果“没有人”做“任何人”都能做的工作。 单位里每年评选先进，“任何人”都想进入这个只有“少数人”才能进入的行列，“每个人”都争取进入“任何人”都能进入的行列。“多数人”认为，评先进这项工作是“有些人”做的事，“个别人”则觉得无所谓。但“没有人”认识到“有些人”能进入这个行列，结果“有些人”和“个别人”在“没有人”的支持下照样入选成为先进。 专家点评：不是“绕口令”，不是教人“脑筋急转弯”，而是提醒单位的领导者对本单位的人员事事处处都能作这样的细细分别和归类，然后因材施用，因人施治。 怎样有效提升企业的执行力 1、在企业内部提倡下级“服从第一”的原则； 2、公司内部成员犯错没有任何借口；3、在企业内部崇尚“没有困难，只有挑战+机会”的文化