现代企业文化分析.ppt

第8章 现代企业文化 企业员工与文化 1 现代企业文化的兴起 2 现代企业文化的内容 3 中国现代企业文化建设 4 中国现代企业文化实务 企业员工与文化 企业里的三种员工 企业三种员工的积极转化 企业三种员工的消极转化 企业里的三种员工 1 现代企业文化的兴起 企业文化无处不在! 1.1 企业文化的定义 1.2 优秀现代企业文化的定义 1.3 企业文化的起源 1.4 企业文化的形成 企业文化无处不在! 每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。 1.1 企业文化的定义 文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。 企业文化：通常是指企业的环境或个性，以及它所有方方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，包括企业自身特性。 1.2 优秀现代企业文化的定义 现代企业文化： 是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念； 是在一定的历史条件下，现代企业及其员工在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的； 具有现代企业个性的共同思想、价值观念、经营理念、群体意识、行动方式、行为规范的总和。 1.3 企业文化的起源 企业文化的理论最早出现于美国，而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。 作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。 它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。 2 现代企业文化的内容 2.1 现代企业文化特征 企业文化是一个多层次的体系，可以大致分为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、价值观和行业准则。核心层的特点是：看不见，不易改变，但却是最重要的。 企业文化的核心层是企业员工理念的最深层，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，所以是很难改变的。正如毛泽东所说：“观念形态的东西，不是用大炮打得进进去的，要缓进，要用十年到十五年的时间来做这个工作。” 现代企业文化特征包括：整体性、凝聚力、稳定性、时代性和人本性。 2.2 现代企业文化的主要内容 企业目标 企业价值观 企业精神 企业文化活动 企业环境 企业形象 企业创新 企业目标 企业目标是企业观念形态的文化，具有对企业的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命与宗旨，激发员工动力，集中意志向目标前进。 确定企业目标必须要从总体上体现企业经营发展战略。有一定的竞争性和超前性，注意解决好经济效益与社会效益的关系考虑到企业目标的复杂性、动态性、现实性，制定与贯彻企业目标，都要按客观规律办事，争取企业目标最佳化。 企业价值观 企业价值观是以企业中的个体价值观为基础，以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念。企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的，企业各项规章制度的价值和作用，企业中人的各种行为和企业利益的关系，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。 企业价值观受企业哲学的影响。企业哲学不同，必然导致企业价值观不同。例如，以物为本的企业哲学，就会形成一切以有利于物的发展为标准的评价体系；而以人为本的企业哲学就会形成一切以有利于人的自觉性发挥的评价体系。 企业精神 企业精神是企业文化的精髓和灵魂。企业精神是企业的发展历史写照，内涵丰富而深刻，意义重大而深远。因此企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位观念立场观点和精神支柱。 企业因自己的生产方式、历史传统、产品结构、管理风格、员工状况的不同，受社会潮流、民族精神的影响，必然会形成自己独特的企业精神。这种独特的企业精神一般应包括企业对远大目标的追求，企业和员工强烈的命运共同体意识，企业所肩负的崇高使命，企业正确的价值观和方法论，企业有效的激励机制等。 企业文化活动 企业文化活动是指企业根据企业经营、发展需要，结合员工的需求和特点，所开展的各种文化活动。 主要包括： 为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动，为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感和艺术创造能力开展的文学艺术活动； 为丰富企业员工的精神