线棒材厂绩效考核办法要点.ppt

线棒材厂2013年绩效考核办法 讨论稿 2012年12月24日 　　一、绩效考核基本原则 　　以考核变动成本为主，同时考核产品产量和质量，提高线棒材厂产品市场竞争力，确保实现2013年线棒材厂计划绩效目标。 　　二、绩效考核办法 　　新老线以部长、作业长（含大班）指标考核为核心，采用倒推式分配模式。考核以产量、成材率、作业率、平均班产、电耗、煤耗、辅料备件消耗、故障时间（等温时间）为主要指标，设立否决指标和计划指标，完成否决指标发放绩效基数奖，未完成否决指标，核减10%-20%绩效基数奖，完成否决未完成计划指标，按不同比例核增不超过10%绩效基数奖，超额完成计划指标，按不同比例核增不超过15%绩效基数奖。对水耗、压缩空气消耗、质量异议、热装率、82B一级品率、螺纹一次性合格率及其它影响成本因素的指标作管理人员及专业技术人员履职挂钩考核指标，以各专业考核细则为绩效的补充考核。 　　棒材生产线参照考核模式，自行设立绩效考核办法。 　　三、绩效工资总额分割形式 1、固定工资主要构成：技能工资＋300元/人绩效工资+岗位工资+各项津贴。 2、业绩工资主要构成：绩效考核奖+安全奖励基金。 3、线材线按岗位定员，核定定员人数。棒材线按现有人数加顶岗劳务用工，核定定员人数，以公司核定人均工资划分总额，实行包干负责制，增人不增奖，减人不减奖。 　　四、绩效考核规定 　 1、各专业考核不设立单项奖励基金（安全奖励基金除外），实行只扣不奖原则。 　　2、本着压缩精简岗位定员原则，厂核定顶岗劳务由厂承担劳务费用的，不考虑定员，劳务清理后，按岗位重新核定增加定员。作业区在定员范围内聘请签署临时合同顶岗劳务，由作业区承担绩效奖，厂在绩效奖中支付固定工资部分，老线改造停产后，所有岗位聘请合同终止。对作业区（大班）实行满足生产需要的岗位定员，实行增人不增奖，减人不减奖。 　　3、对生产工作中做出突出贡献或处理紧急性突发事件有功人员，由部门提出嘉奖意见，由厂长发布嘉奖令形式加奖。 　　4、对违反事故管理制度(安全、生产、设备、质量)的，纳入事故程序处理，绩效考核不重复执行。 　　5、本绩效考核只对部考核，部必须重新制定对作业区、班组、个人与厂绩效考核办法及各专业考核相适应的细分的考核办法。 　　五、考核数据收集规定 　 1、产量折算系数 　　新老线产量折算按轧制6.5mm普碳基数为1测定，不同轧制速度、不同规格、品种的折算，生产技术部应制订与之相适应的系数。 　　2、班产 　　平均班产=全线实际折算总产量/(日历作业班次-非轧钢影响生产班次) 　　非轧钢影响生产班次=机、电、检修、外部、换辊槽等影响生产时间(分钟)总计/480 　　3、故障时间 　　①准备一大班、准备二大班故障时间分别为：除新冶公司故障时间以外的影响生产时间。 　　②点检组故障时间：为全厂电气影响生产时间。 　　③行车作业区故障时间：为全厂行车操作而影响生产的时间。 　　④机动部故障时间分别为：新老线机、电、行车设备故障影响生产总时间。 　　4、成材率、平均班产、作业率、电耗、煤耗 　　①生产作业区：成材率指每条线的实际成材率(包含打包线及原料轧后剔退废量)，平均班产、电耗、煤耗指每条线的实际指标，作业率指新老线分别的综合指标。 　　②其它单位：所指成材率、作业率、电耗、煤耗均分别为新老线综合指标。　　　 5、辅料备件消耗指标 　　5、辅料备件消耗指标 　　①准备大班辅料备件消耗指精轧机辅料备件消耗。 　　②其它单位消耗均指全厂性(包含新冶)辅料备件消耗。 　　6、数据 　　①产量、成材率、作业率、平均班产、水耗、电耗、煤耗、压缩空气、故障时间、等温时间、热装率、82B一级品率、一次性合格率、一次性命中率、质量异议起数、混钢种均以生产技术部提供数据为考核依据。 　　②辅料备件消耗、履职挂钩指标以机动部仓库、财务中心提供数据为考核依据。 　　③提供考核数据必须由专人提供。 　　④考核数据必须是经过主管领导仲裁过的最终执行的数据。 　　⑤主管领导仲裁的数据，指根据责任重新划分的数据，不允许剔除考核。 　　⑥考核数据没有在规定时间内提供，按最高限额扣奖。 六、绩效考核办法的实施及管理具体规定 　　1、各部室应根据厂绩效考核办法，充分体现员工实际所得，部及作业区、班组严禁截留及变相留存。绩效工资分配必须符合公司及厂民主监督管理办法作业文件规定。 　　2、绩效工资实行分配、造表、签字、公开、打卡程序。 　　3、各专业绩效考核每月8日前上交上月考核数据。 　　4、每月14-16日综合部下达上月绩效工资考核指标，每月18-20日前上交分配明细，21日前打卡进帐。 七、绩效工资计发原则 　　1、新进厂员工，上半月报到，次