第3章 生产计划与生产作业计划编制.ppt

3.6 生产作业控制 3.6.1 生产作业控制的概念与内容 生产作业控制是实现生产作业计划的重要保证，生产作业计划是生产作业控制的基础 生产作业控制的三个主要要素：标准、信息和措施 首先制定生产作业控制的标准，其次检测执行结果与标准进行比较，最后采取纠正偏差措施 生产作业控制的内容主要有：生产作业调度、生产作业统计和在制品管理 3.6 生产作业控制 3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则 3.6.2.1 生产调度工作的任务 按照生产作业计划的要求，协调、控制生产过程的各环节，保证均衡生产并全面完成生产计划任务； 对生产活动过程进行监督、控制，加强管理，克服生产的不平衡、不均衡现象，通过各种信息，预防和消除生产过程中可能出现的问题。 3.6 生产作业控制 3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则 3.6.2.2 生产调度工作的内容 按照生产作业计划规定的产品品种、数量、质量、期限和成本等要求，组织企业的日常生产活动并检查计划的执行情况，特别是关键产品、零件，必须按照各工艺阶段规定的出产和进度要求按期完成生产任务； 生产调度部门应检查、督促、协调各有关部门及时做好各项生产准备工作，保证生产作业计划得以顺利实施； 对轮班、昼夜、周、旬及月计划完成情况作好作业统计和分析工作； 3.6 生产作业控制 3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则 3.6.2.2 生产调度工作的内容 合理调配各生产环节的劳动力； 控制生产过程的原材料、标准件、工具、半成品等物资供应和厂内运输工作，检查生产设备的利用情况； 发现异常情况应采取纠正措施，以实现生产作业计划； 协调厂部与车间、车间之间、工段之间的关系，保证均衡生产 3.6 生产作业控制 3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则 3.6.2.3 生产调度工作的原则 计划性——生产调度工作最基本的原则 预见性 及时性 统一性 群众性 3.6 生产作业控制 3.6.3 如何做好生产调度工作 3.6.3.1 建立健全调度工作制度 值班制度 调度报告制度 调度会议制度 现场调度制度 班前班后会议制度 3.6 生产作业控制 3.6.3 如何做好生产调度工作 3.6.3.2 建立健全生产调度机构 一般情况下，企业设有厂部、车间和工段三级调度组织 调度员的分工有以下三种： 按条分工：调度人员分工主管一种产品的调度业务 按块分工：调度人员分工主管一个车间的调度工作 条块结合分工 3.6 生产作业控制 3.6.3 如何做好生产调度工作 3.6.3.3 配备生产调度的技术设备 计算机 通讯设备 远距离文件传送设备 工业电视 气管通信系统 电子自动记录系统 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 3.7.1.1 如何做好作业统计工作 建立健全作业统计的组织机构； 建立健全作业统计制度； 确保数据准确、及时、全面； 做好统计整理和分析的工作； 以专业为主，发动群众做好统计工作 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 3.7.1.2 生产作业原始记录 大量流水生产企业的原始记录：轮班生产记录、停工生产记录、产品合格验收单、零部件收发清单、废品通知单等 成批生产和单件小批生产的原始凭证有：加工路线单、单工序工票、个人生产记录、工作班任务和报告、班组生产记录、领料单、完工入库单、废品通知单、停工记录单、返修通知单、厂内协作单等 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 3.7.1.3 生产作业统计台帐 生产作业统计台帐是通过一定的图式或者表式，按时间顺序，一般按日，也可按旬、月等，把统计资料汇总在一起，以反映生产作业进展情况。 企业可以按各级管理机构厂部、车间和工段设置统计台帐，中间仓库也要设立台帐；也可以按产品、部件、零件和工序设置台帐，其中，零件统计台帐和工序统计台帐是掌握产品生产进度的重要依据 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 3.7.1.4 生产作业统计分析 甘特图 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 3.7.1.4 生产作业统计分析 流动数曲线图：弯曲程度反映生产波动情况 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 3.7.1.4 生产作业统计分析 折线图：用来分析现状，预测生产进度变化趋势和规律的一种工具 将每日实际完成的数量每三天（平均期的天数根据资料的参差程度和分析的要求而定）做一次平均，得到一个平均值，重复前述工作，可以得到若干平均值，将其连成一条平滑曲线，称为短波 3.7 生产作业统计及在制品管