SYB第四步 组建你的团队(大学生2015版).ppt

SIYB中国项目 前三步回顾 第一步 把自己作为创业者来评价 企业的概念； 企业的四种类型； 创办企业面临的挑战（对于自身的挑战和来自外部的压力和风险） 评价自己（创业动机、经验和能力、创业资源） 找出自己的短板，全面提升综合素质。 前三步回顾 第二步 如何找到一个好的企业想法 什么是企业想法，以及四大要素； 产生企业想法的六种常用办法； 分析和筛选你的企业想法的三种办法；（实地调研、SWOT分析、环境影响评估。） 前三步回顾 第三步 如何评估你的市场 市场的概念（两对组合）； 市场营销观念（三种）； 了解五大群体； 市场营销计划（4P/STP/8P/4C) 产品属性的三个层次；四种常用的定价法；分销的三种方式；促销的四种常用办法； 预测你的销售：（预测销售的四种常用办法） 1、了解微小企业的主要成员和组织结构； 2、掌握指定岗位职责的方法； 3、熟悉招聘员工的流程。 二、企业的结构组织 不同规模的企业的组织结构也有所不同。但是原则都一样： 1、按照工作职能设置部门和岗位； 2、各部门之间的关系要明确； 3、各部门的协调和配合要思虑周全； 4、各部门的工作职责和内容要明确； 5、各部门的人员设置（能力、数量等）； 2014年领英公布的全球最佳雇主 1.Google 2.Apple 3.联合利华 4.微软 5.Facebook 6.A 7.宝洁。。。。。。 中国上榜的——华为 2014最佳雇主 第四步小结 业主要不断提高自身素养，加强管理能力 服务好顾客，巩固和拓展市场 打造员工队伍，发挥团队作用 慎选合作伙伴，明确责权利 发挥顾问作用，为企业保驾护航 组织严谨有章可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，企业运转才会顺利。 * * 思考：员工为什么要跳槽？ 分组讨论十分钟； 每组派一名学员讲述对策。 ??? 员工跳槽的主要原因 1、只加担子不加票子 2、只给训斥不给面子 3、只管员工不管自己 4、只顾客户不顾员工 5、只讲奉献不讲回报 员工看不到企业有什么发展前 景 老板缺乏人格魅 力 防止员工跳槽的对策 1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。 2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够培养人。 3、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。 4、体制创新：建立共同的愿景。 “谁也不会给租来的汽车上蜡” 最佳雇主的做法 美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100 家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区　　 包影院全体员工看大片　　 年轻父母每年休假看孩子　　 内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统 免费零食屋随处可见 建立共赢思想 当选“全国十大杰出青年”的安踏掌门人丁志忠 说他成功的原因：父亲很早就告诉他，要让别人占 51%的好处，自己只要留49%。长此以往就可以赢得 他人的认同、尊重和信任。 成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合 大家的利益。 * * 课间休息 1、当你的企业需要用人时，你能雇到有适当技能 和工作积极性的员工，对你来说是很重要的； 2、你要根据岗位职责来聘用员工； 3、录用前你要对所有的应聘人员进行面试； 4、掌握面试提问技巧，了解更多情况，有利于优 选员工。 5、最后向所有参加应聘的人员发通知书，不管他 是否被录用。 员工的聘用 面试时一般应提出下列问题： ①你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ ②你为什么来本企业工作？ ③你希望得到什么职位？ ④你认为你有哪些优点和弱点？ ⑤你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ ⑥你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你 的态度不友好，你会做出怎样的反应？ * 有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用