煤矿安全管理制度汇编..教案分析.doc

安全管理制度汇编 标题：安全办公会议制度A 总1页 第1页 编制： 核稿： 审核： 批准： 一、会议时间 矿每月召开一次安全办公会议，时间定于每月的2日下午3：00时（若有变动另行通知）。 二、参加会议人员 矿安全办公会议由矿长或受其委托的矿安监处长主持，矿分管采煤副矿长、掘进副矿长、开拓副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师、工会主席、纪委书记、矿长助理、副总工程师，各科科长、各队队长或书记、服务公司经理、机修厂厂长，驻矿施工队负责人，安检科有关人员参加。 三、安全办公会议内容及要求 1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及公司有关安全生产政策、规定、指示。 2、听取有关单位安全工作汇报和建议，总结本月安全工作，布置下月安全工作。 3、研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关单位和人员。 4、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和严重违章人员，吸取事故教训，制订防范措施，防止同类事故发生。 5、做好安全办公会议记录，存档备案。必要时对决定的事项形成会议纪要上报或下发。 6、安检科负责安全办公会议的召集和对安全办公会议决定事项落实情况进行监督检查。 安全管理制度汇编 标题：安全目标管理制度B 总10页 第1页 编制： 核稿： 审核： 批准： 一、每年依据公司下达的安全指标，结合我矿安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制订年度安全生产总体目标，总体目标应具有先进性、可操作性。 二、各业务部门对本职范围内的安全目标，要进行逐级分解，落实责任，形成自下而上一级保一级的安全保证体系。 三、各业务部门在制订安全目标时必须与经济利益挂钩，使安全目标在经济承包中占重要比重，纳入经济管理轨道。 四、各级安全第一责任者对安全目标管理负全面责任，必须制订规划措施，保证安全目标的实现。 五、安检科要制订矿井全年总体目标，和月度、季度考核制度。并根据各单位目标的实现情况，给予奖罚。 安全管理制度汇编 标题：月度和季度安全目标考核制度C 总10页 第2页 编制： 核稿： 审核： 批准： 月度安全目标管理考核制度 （一）安全目标管理收入与支出考核原则 对管理人员根据所分管的安全业务范围、风险程度、承担责任的大小，按公司下达的安全指标，根据我矿几年来的经验数据，结合我矿的实际进行指标分解，将各项安全指标结合管理人员的情况核算成工资（安全收入基数），计为安全收入；每月把安全无任何事故和无“三违”、隐患作为我矿的安全管理目标，则给予全额发放；对于发生“三违”、隐患和事故的单位，则根据得分比例及事故所对应的扣罚金额进行目标考核，当安全收入部分不足时扣罚工资，计为安全支出，当月工资不足的分月扣除。 （二）区队管理人员的安全目标管理考核办法见表一 安全目标管理考核项目：各类事故、隐患、“三违”、安全教育与活动和其它。同时核算时考虑了所分管工作的安全风险程度、区队人员多少、采掘工作面多少等因素，按百分制进行考核。发生“三违”、隐患、轻伤或三级及以上事故时，用安全收入基数乘以得分比例，减去相应事故的扣罚标准，即为安全收入或支出，结果为正数时计为安全收入，负数时计为安全支出。 （三）科室管理人员的安全目标管理考核办法见表二 安全目标管理考核项目：分管范围内区队发生的各类事故，同时考虑了各分管范围的大小、安全风险程度、发生事故的机率等。并将工程质量事故、巷道贯通事故（偏离200mm以上）、地质资料提供有误纳入对生产科的考核；将机电运输设备失爆纳入对机电科的考核；将影响全矿一翼生产2小时以上的事故纳入对调度室的考核；将抓“三违”纳入对安检科安检员和管理人员的考核。 用安全收入基数减去考核项目相应的扣罚标准，计为安全收入或 支出，结果为正数时计为安全收入，负数时计为安全支出。 二、季度安全目标奖励制度 为进一步激发采掘区队及生产科室管理人员，做好各自分管范围内的安全工作，促使不断延长安全生产周期，对有关人员设立季度安全目标台阶奖。 （一）奖励基数及季度安全目标见表三 （二）奖励办法 采用季度内实现安全目标，逐季度按奖励基数标准递增，本季度未实现安全目标奖励回零的奖励办法。生产科综合组如发生重伤（或二级非伤亡事故）1人（起），奖励标准减半执行；安检组如发生重伤（或二级非伤亡事故）1人（起），奖励标准递减三分之一。 季度内分管责任范围内实现安全目标，可根据情况对各组其他有关人员进行适当奖励。 三、附则 1、在公司对矿安全考核时，因单位“三违”、隐患责任每扣矿1分，矿则扣单位责任人10分。 2、一般隐患、主要隐患、重大隐患、一般“三违”、严重“三违”按公司及矿有关文件划定的范围执行。 3、百人一般“三违”率=当月一般“三违”人数÷月末在册人数×