人力资源制度与流程分析报告.doc

人力资源管理 主要模块 一、人力资源规划 员工招聘与配置培训与开发薪酬福利管理绩效管理劳动关系管理 一、人力资源规划 人力资源规划包括五个方面战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键计划组织规划 3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制员工招聘与配置 否 是 不符合 三、培训与开发 培训需求计划流程 培训中心 人力资源部 各部门 是 否 是 是 培训需求分析流程 人力资源部 培训中心 否 否 是 是 培训管理流程 培训中心 相关部门 学员 四、《薪酬福利管理 项目 管理系列 业务系列 技术系列 1 工资 55% 35% 45% 2 奖金 20% 40% 30% 3 补贴 15% 15% 15% 4 福利 10% 10% 10% 合计 100% 100% 100% 5.1 工资（标准工资） 工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬，包括基本工资和岗位（绩效）工资两项，即： 标准工资 ＝ 基本工资 + 岗位工资 5.1.1 基本工资 基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理：（金额单位：元） 职级 高管 经理 主管 助理 基本工资 5.1.2 岗位工资 岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（金额单位：元） 职级 档次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高管 岗位工资 级差 经理 岗位工资 级差 主管 岗位工资 级差 助理 岗位工资 级差 5.2 奖金 奖金是指员工因取得可明确计量的工作业绩或超额、超质完成工作或因公司整体绩效超过预期目标而获得的货币性奖励，包括项目奖金（提成）、年终奖金、年终分红和专项奖金四项。 5.2.1 项目奖金（提成） 招商系列员工在相关业务项目上取得可明确计量的业绩（销售收入或毛利润）时，可获颁项目奖金。 招商项目分为个人项目、团队项目和公司项目三种。招商系列经理级（含）以上员工不享个人项目奖金。 具体操作办法详见《招商薪酬制度》。 5.2.2 年终奖金 员工入职时依据其不同岗位系列和职级水平确定标准年终奖金。年终依据员工的绩效考核成绩和公司的经营业绩确定来确定员工的年终奖金标准。 5.2.3 年终分红 公司当年实际完成的净利润比计划指标超出20％时，应以不低于超出部分10％的总额进行年终分红。 年终分红的具体标准和操作办法由董事会负责制定。 5.2.4 专项奖金 员工于某些专项工作方面取得突出成绩，或有维护公司形象、利益之重大行为且足为他人楷模者，可获颁专项奖金。 专项奖金的颁发由人力资源部负责提名，具体标准由总经理负责审定。 5.3 补贴 补贴是指以货币形式（按月）发放给员工的各类定额补助，用以补偿员工以工作为目的的有关支出，它一般不因工作绩效完成的好坏而变化。我司员工补贴项目包括工（司）龄补贴、交通补贴、误餐补贴、综合补贴共四项。 5.3.1 司龄补贴 公司全体员工不分职级、岗位，司龄每满一年，司龄补贴统一规定为每月50元，于满年次月随工资按月发放。司龄计算自员工报到入职之日起，满年累加，不设上限。 5.3.2交通补贴