商业概念及商业定位策划分析报告.ppt

全封闭式步行街（室内步行街与室外步行街）：以休闲为主，购物为辅助。 半封闭式普通商业街：以购物为主，休闲为铺。 1）商业街人性化 长度：８００米是黄金长度，６００米有点酸、６０００米筋疲力尽。 150米~200米需要休息，动空间在4平方米舒适，2.5平方米有点挤，1平方米摩擦。 设计主题、不同形态的中庭，一个调节的景点，是一种形态的转换。这样的中庭也是一个人流的蓄水池。 　　　　　　　　 2）商业街的多样性 与社区居民需求相适应，距离适中，靠近社区进出口设点，中心内各点布局都要方便顾客。 注重人商分流模式：住宅与商业之间通过一条绿化带明显隔离等措施 注重住宅的安静与商业嘈杂的独立性。 街区园林化景观设计 集各种零售业、娱乐、餐饮及休闲于一体，满足人们各种需要的、对购物者充满吸引力的购物、休闲地点。 区型（中型）：出租面积平均为1.3万平方米，入驻商户20~100家，商圈半径在30分钟车程以内，主力店为大型超市或从事批发的商店，停车位约500辆。 区域型（大型）出租面积在1.5万~7万平方米，入驻商户数量100家以上，主力店为大型百货公司或批发店，商圈人口为20万人以上，停车位约1000~5000辆。 超区域型（超大型）出租面积在7万平方米以上，入驻商户数量150~200家，主力店如大型百货公司或批发店有3~5家，商圈人口在50万以上，停车位数量在5000辆以上。 超级型（SHOPPING MALL）出租面积在10万平方米以上，入驻商户数量在250~700家，主力店如百货公司、超市、家居主力店等3~6家，商圈人口辐射几百万人，甚至几千万人不等，停车位数量在10000辆左右或更多。 主力店租户——百货主力店（如西尔斯、梅西、春天、赛特等），超市主力店（如沃尔玛、家乐福、麦德隆等），家居类主力店（如宜家、百安居、HOME Depot等）给予了主力店（如加拿大IMAX等）。 半主力店租户——运动店品、服装旗舰点、书店、音像店等。 娱乐、餐饮设施——诸如玩具反斗城等娱乐设施，以及麦当劳、肯德基的西式餐点、热带雨林主题餐厅、Hard Rock硬石酒吧餐厅、美食广场等餐饮设施。 专卖店——包括国际一线、二线品牌及当地品牌在内的各种专卖店品牌。 目前建筑平面设计，结合欧美发展成功案例，个性比较鲜明，有风车形、哑铃形、十字形、L形、S性、Y形、米字形 最大限度降低周边交通的影响；停车场的出入口需要尽量离开交通交叉口100——180米距离；要能通过外部交通设计，实现所在地段交通的均匀分布。 内部交通设计的要求；方便高效的停车泊位；内部环路尤其重要；有效引导步行人流；人、车、物流分流。 设立中庭广场以及其他公共活动区——开放程度越高，聚集人气。 内部步行街的平面设计：长度应控制在600米以内，主步行街的宽度通常12—18米，此步行街的宽度通常不低于6米。 入口一般位于设在顾客流量大、交通方便处。 入口比出口大约宽1/3，应根据出入口的位置来设计卖场通道及顾客流向 入口处为顾客购物配置提篮和手推车，按1辆（个）/10人--- 3辆（个）/10人的标准配置。 出口通道应大于1.5米。出口处实际收款台，按每小时通过500-600人为标准来设置1台收款台。 出口附近可以设置一些单位价格不高的商品，如口香糖、图书报刊、饼干、饮料等，共排队付款的顾客选购。 足够的宽——保证顾客提着购物筐或推着购物车，能与同样的顾客并肩而行或顺利地擦肩而过。 笔直——通道要尽可能避免迷宫式通道，要尽可能地进行笔直的单向通道设计。 平坦——通道地面应保持平坦 少拐角——少拐角处是指拐角尽可能少，即通道途中可拐弯的地方和拐的方向要少 营业面积在600平方米以上的超市，卖场主通道的宽度要在2米以上。副通道的宽度要在1.2---1.5米之间。最小的通道宽度不能小于90厘米。 卖场布置的六大要素包括：照明、色彩、音响、气味、通风设施、地板。 项目商业定位策略 可在每个组团之间规划底商，也可在每个组团内部规划独立的商业形态。其功能主要是服务于社区内部住户。 社区内部商业 临街底铺 社区中心 形式： 是指为市民日常生活提供必要服务的各类行业，包括洗染、沐浴、理发、照相彩扩、票务、维修、住房中介等，是指保证该级商业正常经营，发挥基本服务功能的配套辅助行业。 生活服务配套行业 项目商业定位策略 创新制胜设计建议 创造娱乐世界 摈弃传统 功能布局 精心营造 独特情调 休闲、购物、娱乐、饮食等,体现自然与商场的完美结合。室内外、地面、屋顶和平台绿化浑然一体。 摈弃传统商业沿大街的布置方式，分块，统筹规划整体布局，以商业街为纽带，联系商业区。 建议商业街定向招商，经营流行服装、饰品、手工艺品、精品图书、杂志、音像、书吧、网吧、养生吧。 概念规划设计建议 整体规划设计建议 商业街界定与分类