入厂教育整改分析报告.ppt

工程队施工项目分包商入厂教育 四分公司工程队 分包商入厂教育表格 ? ? ? ? 四分公司施工项目分包商入厂教育 总包单位： 参加人： 分包单位： 参加人： 目的：为了提高工程队油田内部项目管理水平，规范分包项目施工中生产、技术、质量、安全等各项工作，特对参与分公司施工项目的各分包商进行入厂前教育。 内容： 施工管理 分承包合同签订后，分承包商应按照合同要求，依据分公司项目法施工要求建立健全本单位的施工组织机构，明确各级人员的职责和权限，做到各司其职，各负其责。各分包商要向项目部提供现场管理人员目录及联系方式。 项目部考核分承包商的资质情况和施工能力，对分承包商所承担的分承包工程中的技术、质量管理人员的资质状况和业务能力进行考核。分承包商的技术、质量管理人员必须持证上岗，如因工作需要而调动的，事前必须征得项目部同意，否则不准离开施工现场。 项目部对分承包商与下属单位一视同仁，将分承包商纳入到项目部的体系管理中，严格执行合同规定的各项条款，分公司制定的质量管理考核细则、HSE管理考核细则、施工进度管理考核细则等同样适用于分承包商。各分包商要配合和服从项目部的管理。 在员工劳动保护用品配备方面，要求各分承包商必须按照分公司的HSE管理规定按标准对所有进场员工配备统一的劳动保护用品。 分承包商违约，除按合同条款执行外，还应按项目部制定的各项管理办法和考核细则进行处罚。 处罚办法主要有：口头警告、通报批评、限时整改、行政通告、罚款、终止合同等，视违约情况的严重性及造成的后果确定处罚方式。 技术管理 施工前由项目部向各分包商提供完整的施工技术表格，项目部负责指导分包商技术人员对技术表格内容的填写，分包商技术人员要严格按照项目部指导的内容规范填写.每个分包商向项目部缴纳1000元资料押金，工程完工后分包商能达到项目部技术要求的押金予以返还。 施工前由项目部向各分包商提供前期技术支持，包括：图纸会审记录、设计变更单、技术交底记录、施工工序报验程序、材料供货界面、施工区段界面等。（所提供资料均为复印件） 各分包商所负责的各区段施工技术资料（包括技术、质量、安全等）要随施工进度填写、申报，资料一式四份（其中2份附加监理报验申请表）。每周五由分包商技术人员将一周施工资料上报到项目部技术负责人处进行汇总、整理，整理中发现的问题当时整改，逾期不上报资料的分包商，每延迟一天罚款200元。 技术管理 土建分包项目施工前，分包商要向项目部提供完整的土建原材料保证资料（包括合格证、质证书、复验报告等），需要送检试验的项目要提前报送，检试验单位要具备相应资质，试验项目要与设计要求一致。 土建混凝土施工时，分包商要严格按照设计或规范要求的配合比进行施工，同时要由监理、项目部代表现场确认。 各分包商对于施工中出现的变更、费用增加项目要提前通知项目部，由项目部负责组织甲方、监理等相关人员进行现场确认，并及时填写施工联络单或签证，如果没有及时通知项目部而发生变更或费用增加的，项目部不予承认。 各分包商在施工完工后15天内，要向项目部上报完整的施工结算资料（包括结算书），结算资料相关的表格由项目部提供，内容及填写格式要严格按照项目部要求填写（相关结算要求附后）。 对分包项目结算要求 相应年度有效的施工队伍准入证原件、施工单位施工资质证书原件； 工程施工合同及相关协议； 工程交工证书、完工验收单（工程量清点一栏必须填写主要工程量，此处空白公司拒收，并追究接受人责任）、扣款联签表； 设计蓝图、设计通知单、施工联络单、现场签证（1000元以上有分公司经理签字、分公司行政章）； 结算书：（编制人盖章，施工单位行政章，报送值） 工程量计算书； 施工队伍自购材料，有材料预算价格的无论实际价格高低一律执行预算价格，无预算价格的必须提供有分公司经理签字认可的正规发票，若发票价格高于市场零售价格时，执行市场零售价格或按建设单位审定的价格执行。 《外包队现场工程量签证核对单》中内容填写要求 与设计图纸相符的工程量不需填写； 《外包队现场工程量签证核对单》内容包含因设计、建设单位、现场原因（经建设单位同意）发生变更的施工工程量，按照图纸桩点的顺序整理；其他增加费用项目以现场总包单位项目负责人签字确认的签证为准； 《外包队现场工程量签证核对单》中不允许出现材料等价格（材料等价格由分公司经营科审结算时按照相关规定确定）； 《外包队现场工程量签证核对单》中能用实物量来说明施工量的，不允许