生产管理工具箱分析报告.doc

1组成结构 为达成目地，先从组织结构入手，成立产品生产（品质）监管、仓储、物流配送。真正的好品原还是要从生产源头做。 二、经理岗位说明 工作职责：指导生产主管，全面负责生产组织、计划及现场作业管理 职责与工作内容 职责一 负责生产项目实施工作 工作 内容 参与设计与修正生产流程，并负责组织实施 参与设计生产现场平面布置，并负责组织实施 参与设计专业生产组织，并组织实施 参与编制生产计划，并组织、协调、实施 主持例会，布置周、月、旬、季生产任务 职责二 负责生产项目实施的安全工作 工作 内容 认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度 检查作业环境、生产设备的辅助设施，确保符合安全规程要求 提出改善劳动条件项目，并组织实施 督导生产人员进行安全教育 督导相关人员做好培训和持证上岗工作 建立健全安全生产组织 定期组织安全生产例会 组织按时发放劳保用品，并监督正确使用 职责三 其他工作 工作 内容 参与经营管理决策 对生产管理人员进行日常管理和考评 2跟单作业员岗位说明 工作职责：编制生产计划，跟踪生产进度，安排订单生产任务，生产数据统计分析 职责与工作内容 职责一 编制生产计划 工作 内容 根据产品的年度需求计划编制年度生产计划 根据各协作厂商的生产计划，编制产品生产排程计划 协调各厂商完成任务的能力，保证均衡生产 根据生产计划和厂商需求，及时编制物料需求计划 职责二 跟踪生产进度 工作 内容 根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求 跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况 根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经经理认可后，对生产作业计划进行及时调整 职责三 安排订单生产任务 工作 内容 受理市场部的订单任务，及时安排订单生产，保证订单交货期 及时安排和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按时完成紧急订单任务 职责四 生产数据统计分析 工作 内容 组织生产计划专员实时收集生产计划进度、产量数据 向经理报告生产计划的执行结果，及时调整生产计划，提高生产计划的合理性和准确性 负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据 3仓储岗位说明 岗位 名称 仓储 主管 所在 部门 仓储部 直接 上级 总经理 直接 下级 仓管员 内部协作 生产部、品质部、采购部、物流部 外部协作 供应商 工作职责：加强仓库管理规范建设，负责物料仓库管理等 职责与工作内容 职责一 加强仓库管理规范建设 工作 内容 根据公司物料性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点 根据企业物料存储库的特点，编制各项工作流程及操作标准，并监督执行 职责二 负责物料仓库管理 工作 内容 组织仓管员做好各类物料的出入库管理 运用科学的仓储管理方法，提高库房各项资源利用率，降低仓储成本 定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护 改善物料存储环境，提高搬运效率，提供及时、安全的运送服务 职责三 加强仓库账务管理工作 工作 内容 督导仓管员建立物料的出入库台账 督促账务管理员与财务部核对，做到日清月结 定期组织库存物料的盘店，做到账物相符 职责四 核定库存量 工作 内容 根据企业生产、销售能力，核定原辅材料、产品的库存定额标准 根据仓库的实际容量，及时提出库存预警 职责五 负责仓库安全管理 工作 内容 落实仓库的消防安全与卫生管理规定，做好防火、防盗、防爆、防潮等工作 4。品质管理岗位说明 工作职责：负责公司内所有与品质相关的工作，保证产品质量，降低成本，实现公司指标 职责与工作内容 职责一 负责公司产品品质保证 工作 内容 负责供应商资格的认可 负责供应商的监控、优化、提升 对于提交的有关原材料问题予以解决 设定公司整体质量控制方案、分解任务 监控控制方案的实施情况及合格率变化情况，针对客观实际进行修正 保证出货符合客户质量要求 清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量 针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝问题重复发生 职责二 负责质量体系运行控制 工作 内容 保证公司品质管理工作严格按照程序文件执行 制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审 职责三 培训、指导、评估下属及相关职能 工作 内容 培训、指导产品标准和客户需求 分配工作，根据具体结果指导相应工作 评估下属工作效果 评估相关工作职能工作效果 职责四