生产管理工作分析报告.ppt

生产管理核心价值： 一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转。 二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队。 生产管理涵盖： 一、生产规划 二、质量控制 三、成本控制 四、设备管理 五、人员管理 六、安全管理 七、消防管理 八、仓储管理 九、现场管理 十、操作管理 十一、专项工作 十二、管理团队 一、生产规划 ⑴根据集团生产中心年度生产计划和目标量分解和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生产计划进行跟进审核. ⑵落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效措施加于解决。 ⑶掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节 （4）与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。 二、质量控制: (5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理，解决而不滞后。 (6) 生产中产生的质量事故及时召开质量分析会，对相关责任人进行严厉处罚与考核。 （7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时反馈，质量从源头抓起。 （8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、防鼠、防虫、防盗、防污染。 （9）出售的产品严格执行先进先出原则、出库的准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。 （10）对于容易导致质量事故的环节、隐患点在生产前对生产人员做到预警，提前做好防范。 三、成本控制 （1）谷电顶头峰电垫后，错开用电高峰确保谷电生产效率；对于各岗位用电情况的检查和责任的落实。 （2）严格要求机修班对设备进行定期的维护与保养工作，减少设备返修或大修，降低维修费用。 （3）仓库库位的合理安排，减少叉车无谓的移库工作，提高叉车的有效作业时间，降低叉车的损耗和油耗。 （4）生产中现场整理到位，避免无谓的浪费。 （5）确保燃料质量依计划进货，杜绝积压降低损耗，锅炉操作工定期对烟管、炉拱、炉膛、排污池进行清理。每星期对水质送检确保用水合格，以达到降低费用保养到位的目的。 （6）对操作工技能进一步强化，责任心的加强，增大考核力度，确保产品合格率。 （7）生产计划的合理安排、人员的合理调配，做好效率激励方案并依实际情况进行及时修改，使生产效率最大化。 （8）每周对能耗进行跟踪、对比。发现异常及时分析原因并提出解决措施。 （9）定期对计量衡器进行校准，确保产品计量、出库的准确性。 （10）对作业人员进行精员合岗，使各岗位人员均做到人尽其才各尽其力。达到效益最大化。 （11）根据原材料的季节特性、特殊原材料需及时对生产工艺参数进行合理的调整，在保证产品合格的同时以达到高效率低成本。 （5）设备的保养项目机修与操作工分离，责任更明确保养更到位。 （6）安排人员对设备进行定期与不定期的清理检查。规定设备清理检查频次、责任人、核实人、填写《设备清理检查记录表》，责任人和核实人签名。记录表没按要求填写、核实的将对责任人进行负激励。 （7）建立设备档案，对于各设备清理、检查、维修、保养项目日期进行备案存档，便于分析设备故障原因、性能的及时评估。 （8）设备完好率与操作工以上人员绩效直接挂勾。 （9）了解各单机设备的前后刮板、绞龙、提升机、初清筛的对应产量，有利于分析每个效率瓶颈。 (10)对设备的运行情况重点跟踪，设备存在的问题及时安排解决。只要有助于提升效率、方便操作、改变现场的及时安排机修进行技改。使设备经常保持高效率、低故障运转。 五、人员管理 （1）每月将人员招聘计划、新员工素职要求反馈人力资源部，并明确宁缺不滥。 （2）对于新入职的员工培训生产部管理制度、安全禁令等。并且安排专人传、帮、带，对试用情况进行跟踪。 （3）利用不同的场合与机会和员工多沟通、交流、了解员工的真实想法和要求并及时解决。 （4）对于离职的员工得了解导致其离职的真正原因。这有助于制度的完善、管理方面的提高。 （5）技术岗位以上的人员一般不外招实行内部培养上岗。这样可以让部分有想法的员工对工作更具激情、目标性。 （6）岗位间员工有必要时进行换岗培训：既让彼此间充满竞争与压力、又在培养出全方位人才的同时使工作调配更具灵活机动性。 （7）对于偶尔违规违纪的员工只要他能认识错误，可以给予改过的机会免予处罚，管理也得具有柔性的一面。但对于屡教不改的必须保持高压的态势，如果管理不具有刚性的一面难免流入被动！ （8）定期组织员工进行制度、质量、安全、操作技能、6s现场的培训，使整体素质得到提升的同时凝聚力得到进一步的加强。 六、安全管理 ⑴每周组织管理团队对生产现场进行一次全面的安全隐患大检查，、将已发现的安全隐患及时排除。 ⑵新员工入职前签订安全生产责任状，上岗前做好安全培训宣导。 ⑶每月召开安全操