1.3.2第三方物流.ppt

* 第一章 电子商务物流 1.3 电子商务物流模式 主讲：杨皎平 E-mail:yjpbgy@126.com 1.3电子商务物流模式 (1) 企业自营物流模式 (2)第三方物流 (3)物流联盟模式 (4)第四方物流 1.3.1自营物流模式 企业自营物流是指电子商务企业自营物流模式是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司，完成企业物流配送业务。 (一)企业自营物流的优点 (1)能充分利用现有资源；(2)管理方便，沟通渠道畅通 (3)及时了解客户的需求信息 (二)电子商务自营物流的缺点 (1)物流成本难于计算 ；(2)企业的核心竞争力下降 (3)物流管理难于专业化；(4)物流规模难于扩大 1.3.2第三方物流 在我国2006年公布的《物流术语》中，将第三方物流定义为供方与需方以外的第三方物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流包含了以下几层涵义： （1）第三方物流是合同导向的。 （2）第三方物流是一种联盟关系。 （3）第三方物流是个性化的物流服务 1.3.2第三方物流 1.3.2第三方物流 1 、 第三方物流的正面效应 : （1）集中精力发展核心业务 （2）减少投资，降低风险 （3）节省费用，降低成本 （4）减少库存 （5）提高物流水平 （6）提升企业形象 1.3.2第三方物流 2、第三方物流的负面效应 （1）对物流的控制能力降低 （2）客户关系管理的风险 （3）公司战略机密泄漏的风险 （4）出现连带经营风险 1.3.2第三方物流 分类 按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能，可将物流企业分为综合性物流企业和功能性物流企业。 按照物流企业是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。物流代理企业同样可以按照物流业务代理的范围，分成综合性物流代理企业和功能性物流代理企业。 1.3.2第三方物流 综合物流代理模式 国内：阳光网达，中国储运公司、中外运公司、大通、敦豪、天地快运、EMS、宝隆洋行等 从事综合物流代理业务的主要思路为：不进行大的固定资产投入，低成本经营和如市原则；将主要的成本部门及产品服务的生产部门的大部分工作委托他人处理，注重建立自己的销售队伍和管理网络；实行特许代理制，将协作单位纳入自己的经营轨道；公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验，并且注重业务流程创新和组织机制创新，使公司经营不断产生新的增长点。 1.3.2第三方物流 综合物流代理模式 做法：1）坚持品牌经营；2）企业的发展和目标与员工、供应商、经营商的目标和发展充分结合；3）重视员工和外部协作经营商的培训，协助其实现经营目标；4）建立和完善物流网络，分级管理，操作和行销分开；5）开发建设物流管理信息系统，应用EDI、GPS、RF、EOS、INTERNET、CODE BAR等新技术，对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理；6）实行优先认股的内部管理机制，促进企业不断发展；7）组建客户俱乐部，为公司提供一个稳定的客户群。 *