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研发部绩效考核方案
第一部分、考核对象
研发全体人员
第二部分、工作职责
一、项目经理
与客户方对接需求,合理分配内部资源,统筹所负责项目的整体规划,监控跟踪开发过程进度,着手解决棘手问题,并应对突发情况对项目整体计划做出调整。
二、开发人员(程序员、中级程序员、高级程序员)
根据需求文档,在项目经理的任务划分负责范围内,按效率每天完成固定功能的编码工作,并承担该部分的维护工作。
三、测试人员
按指定的文档编写测试用例,并对相关项目进行单元,集成及系统测试工作。
四、美工人员
负责直接和客户沟通UI方面的相关业务,并针对所负责项目的软件交互进行美术及交互设计,并按需切图,主要输出产物为牵引图,UI指引,拓展图,PSD原图,及切图。
第三部分、开发及测试人员的考核内容(初,中,高)
一、质量考核
1. 度量指标
质量度量主要是根据度量指标来进行评价的;质量指标是指软件开发程序缺陷率(bug的数量)。
2. 度量指标计算方法
(1)度量指标评分标准
根据软件开发程序的缺陷率(bug量)来确定,缺陷率越高,其评价分就越低。
序号 得分 评价 缺陷率范围 备注 1 90~100 优 0%--5% 2 70~80 良 5%--10% 3 50~60 合格 10%--15% 4 低于50 不合格 15%--100% (2)缺陷率来源
主要是软件经过测试组测试后,所产生的测试报告;
◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表;
◆开发人员的缺陷率考核,主要依据测试报告和软件维护记录;
◆测试人员的缺陷率考核,依据软件维护记录。
(3)缺陷率单位
以程序单元为单位,相比较而得出缺陷率的值(原理:缺陷数/单元总数)。这里所指的程序单元,是WBS分解后的内容。
(4)开发人员缺陷率计算方法
根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别,分别统计各类别的缺陷率,然后依据度量指标的计分标准表来打分。
缺陷数计算公式为:Total = ∑(Ci*Fi*Ki);
缺陷率计算公式为:V = Total / U;
其中
i=1,2,...n代表每个缺陷;
U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数;
C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数;通常权重系数以一般缺陷级别作为基数(权数设为1),轻微缺陷级别可不用计算缺陷率(权数设为0)。
序号 缺陷级别 权数 备注 1 致命 3 死机,数据丢失,主要功能组完全丧失,系统悬挂 2 严重 2 主要功能丧失,导致严重的问题 3 一般 1 次要功能丧失, 不太严重,如提示信息不太准确 4 轻微 0 微小的问题,对功能几乎没有影响,产品及属性仍可使用. 如有错别字
K代表缺陷所在单元对应的权重系数,开发难度增加时程序单元相应递减为0.75,0.5…(也可用分数表示更直观),具体根据具体开发项目难易程度制定。一般开发难度的单元,确定为:1。
序号 模块 权数 备注 1 模块1 R1 2 模块2 R2 N 模块n Rn
F代表缺陷所对应的测试难易的权重系数,这里是指开发人员出现bug后,判定其发现的难易程度。根据缺陷的发现难易度,将起划分为三个级别,具体可根据开发项目难易程度另行制定。
序号 级别 权数 备注 1 难 0.5 2 一般 1 3 容易 1.5
(5)测试人员缺陷率计算方法
首先根据软件维护记录表中的缺陷统计的缺陷率,然后依据度量指标计分标准表来打分。
缺陷数计算公式为:Total = ∑(Ci*Fi);
缺陷率计算公式为:V = Total / U;
所有参数含义参见开发人员缺陷率计算方法。
二、进程考核
对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度。
1. 考核指标
Budget
按照对于每个单元工作量评估的结果,规定完成的时间。
PTC报告
通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与任务完成周期的比率来评价各任务的及时度。
以下为PTC报告:
姓名:XXX 月份: 组别: 开始时间: 版本记录:(VX.x;X.x)
任务 描述 第1周 … 第5周 TOT PTC ACT Percent Budget REM T1 1.5 T2 5 … Tn 2 合计 平均: 其中
TOT: 已经花费的总天数;
PTC: 除了本月花费的天数,还要多少天可以完成;
ACT: 本月实际需要的天数;
Budget:最初预计的本月需要花费的天数;
REM: 整个任务完成的期限;
Percent:本月完成的百分比。
对于每周工作过程中,所花费的天数,通过书写的“工作日志”,可以进一步核实。工作日志每天要
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