研发部新员工入职培训大纲(版)教案分析.doc

文件名称 重庆公司研发部新员工培训大纲 版号：2007年版 编 制 邓滨 审 核 曹海瑛、黄世轩 批准人 周德康 生效日期 2007年4月15日 页数 共 16页 研发部新员工培训大纲 2007年3月 目 录 一、适用范围 3 二、目的 3 三、新员工成长路径 3 四、新员工培训分类表 5 五、部门通用基础知识培训要点 5 六、新员工入职指引 7 七、系统操作功能性指引 9 八、在建项目情况介绍 16 九、岗位制度流程暨项目管理基础知识培训 16 一、适用范围 新员工到部门报到～在转正前，应书面持有本培训大纲。 部门所有参与新员工培训的培训人，作为培训的指引。 二、目的 通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作功能，以便于尽快地独立开展工作。 三、新员工成长路径 3.1第1周 新员工入职培训：具体内容详见《研发部新员工入职培训课程表》，各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。 3.2第2周～第4周 由入职引导人/小组组长带领开始参与岗位工作。 强化新员工岗位培训课程的各项内容 第4周时由入职引导人/小组组长、部门经理与新员工交流，对入职培训效果进行评价。 3.3第5周～第12周 根据评价效果，对培训重点进行修正，持续强化培训效果。 入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检查、指导和考核 新员工与入职引导人/小组组长谈心沟通2次、帮助寻找资源 转正前一周评估入职引导人/小组组长各项引导工作及自己评估 结合个人工作参考公司案例，整理1个案例或者新员工心得 转正答辩、交流 如果经认真思考认为个人发展方向与本岗位工作有较大差异，请与人力资源部门沟通 四、新员工培训分类表 新员工培训分类表 新员工 培训课程 新员 工类型 公司文化 部门情况 计划管理 经济管理 入职指引（资源及操作功能） 在建项目建设 岗位制度流程暨项目管理 培训人/ 培训组织人 公司人力资源部 部门秘书 计划专员 投资分析专员 部门秘书 各项目负责人 各小组组长 社会招聘 √ √ √ √ √（侧重操作） √ √ 仕官生 √ √ √ √ √（侧重资源） √ √ 其他部门转入 × √ √（部门计划管理） √ × × √ 注：仕官生除以上培训外，一般会安排到营销部置业顾问岗位实习，另单独安排技术总监、设计总监的专业培训。 五、部门通用基础知识培训要点 参考资料《研发部工作手册》一级文件 5.1部门情况简介（PPT） 培训目的：让新员工加深对研发部的认识，明白研发部在公司、个人在研发部的坐标位置和基本关系；了解在工作过程中起码应遵循的原则； 部门工作目标介绍 部门在公司的位置及承担的职能 部门组织架构、岗位设置及新员工在组织架构内所处的位置及职责 部门的内外部关系 部门工作基本原则：沟通原则、文件资料收发及审批、个人文件夹的建立、分供方管理、经验沉淀。 5.2计划管理体系培训 参考资料《计划管理体系文件》 培训目的：让新员工建立项目计划管理的概念，了解公司、部门计划管理的流程与制度，按计划管理体系要求参与项目的计划管理工作。 公司计划管理目标介绍 公司计划管理流程及制度 公司年度计划、项目计划、月度计划等在OA上的查询路径 部门计划管理对小组、个人的要求 部门计划管理的制度与流程：计划体系图、计划表格模板、计划总结提交要求等 5.3经济管理体系培训 参考资料《经济管理体系文件》 培训目的：让新员工建立设计、研发工作成本管控的理念，了解公司实现成本控制的原则、方法、关键点和各种运用模板，并将其运用到工作中，作为项目推进、方案选择的依据。 意义 目标 指导原则 成本管控责任体系 成本管理对象与方式 成本管控的技术措施体系 成本管控作业指导 六、新员工入职指引 培训目的：通过书面资料和重点讲解，让新员工在入职第一周内，能够顺利找到资源，并且利用资源开始接触工作。 6.1部门资源指引 如何能尽快熟悉部门人员及其分工 作为一名新人，刚到部门，我应该从什么地方入手？ 如何进行资料查询？ 在工作如遇到问题，可以问谁？先问谁？ 我收到一些分供方、楼盘、开发商资料信息该如何处理？ 6.1.1如何能尽快熟悉部门人员及其分工 《研发部办公区域规划图（座次图）》 《研发部人员分工表》 6.1.2作为一名新人，刚到部门，我应该从什么地方入手？ 学习《新员工培训大纲》 查阅《研发部工作手册》一级文件 了解自己所在岗位的《职位说明书》和自己所在小组的职能； 了解自己所在岗位要执行的制度流程； 与自己的入职指导人/小组组长进行沟通，确定短期和长期的工作计划和学习进程； 熟悉分供方资料，以便于工作的交流和沟通； 6.1.3如何进行资料查询？ 由公司订阅的专业期刊杂志，在阅读区的开放式