研发人员绩效考核yu奖励制度教案分析.doc

研发人员绩效考核与激励制度 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉.对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。 研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。 研发部门及其岗位职责 公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业 务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下： 研发部门 负责公司软件产品的开发、测试工作； 负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到 顾客及相关要求； 负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测 试； 负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。 经理/副经理 负责部门项目计划、组织、协调工作； 负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计 划）； 负责部门项目客户、公司领导汇报交流、 团队内部沟通； 参与、组织部门项目需求调研、方案设计； 协助公司项目商务活动（合同签订、项目收款）； 部门项目前期方案编制； 制定部门管理考核制度及技术管理规范； 组织部门内部沟通、技术交流、培训活动。 高级软件工程师 参与项目需求调研及设计； 负责项目具体开发、实施； 负责项目关键业务代码编写； 负责项目的整体测试及性能测试； 负责具体项目任务的分解（功能模块任务分解）； 编写相关的开发技术文档； 项目发布、上线。 软件工程师 参与项目需求调研及原型设计； 软件的程序设计与代码编写； 软件调试、测试； 软件发布、上线； 编写相关的开发技术文档 系统架构师 负责公司及部门构架、框架设计及搭建； 负责项目的构架搭建、框架设计； 负责项目关键构架、业务代码编写； 参与公司、部门关键重要项目需求调研及设计及开发、测试、 上线； 编写相关的开发技术文档。 建设支撑部 负责确定顾客的需求，协助研发编制软件产品需求说明书并 评审； 负责软件交付后的驻站服务，及时解决软件在使用过程的问 题； 负责完成本部门的质量目标 部门经理/副经理(支撑一部) 积极带领部门员工贯彻执行公司各项规章制度，提高执行度，完成上级交办的相关任务； 制定完善的部门管理体系，包括部门制度，工作流程，工作规范，团队培训等，并监督执行，保障部门有条不紊的运转； 组织部门团队建设，带领团队团结协作，提升团队向心力、 凝聚力，打造一支极富战斗力的团队精英； 撑控部门日常运维管理总体情况，指导部门工作正常开展； 制定、贯彻、实施部门绩效考核体系，达到奖罚分明，提部 门工作质量； 了解部门员工作能力、工作态度等情况以及对部门员工岗升 迁进行审察； 针对部门发展计划，实施部门人事调配，做好部门招人、 育人等系列工作； 规划、安排部门新项目的建设实施，促进部门可持续发展； 制定部门的目标和计划，带领部门成员按计划实施，达到最 终目标，并引导部门人员确立个人目标及达成计划； 分阶段做好部门工作总结，并向上级领导汇报部门运维情况 及目标计划 片区主管(支撑一部) 积极响应、贯彻公司、部门管理制度和规范，并带领片区员 工按制度、计划执行； 根据片区内员工职责不同，做好片区内员工工作的安排和指 导，保障片区内工作正常开展； 负责对片区内阶段性工作目标的设定、任务分解、组织实施 和督导完成； 掌握移动酬金相关业务，并组织安排培训助理工程师、支撑、 工程师； 负责片区内各地市酬金政策配置和稽核工作，保障片区内地 市按时按质出帐； 根据部门工作规范，优化片区内各地市配置，规范出帐流程， 界定工作范围； 对片区内人员的工作完成情况，工作态度等进行有效引导监 督到位、适时激励，并按照部门绩效考核政策，公平、公正 的完成片区内员工绩效考核； 积极主动与片区内各地市相关接口人沟通交流，维系好片区 内客户关系； 了解片区内成员工作能力、工作心态，引导成员向正确目发 展，并向上级领导汇报片区内工作情况； 完成上级领导安排、分配的工作事务，并参与部门部分工作 管理、计划的讨论。 高级支撑工程师(支撑一部) 遵守公司、部门管理制度和规范要求，给助理工程师起好带 头作用； 独立完成地市酬金政策配置、核实工作，保障出帐工作正常 运转、出帐结果无误； 独立完成地市酬金查询、数据提取、前台运维工作，能处理 出帐过程中大多数问题； 在片区管理的指导下，管理好地市运维工作内容、规