有感直线属地讲座教案分析.ppt

携手共进！ 中国石油四川石化有限责任公司 Petrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd 中国石油四川石化有限责任公司 Petrochina Sichuan Petrochemical Co.Ltd 中国石油 ——质量安全环保处 2010.08 HSE管理理念 转变观念——统一理念： 让安全成为企业的核心价值； 养成习惯——培育文化： 让安全成为全员的行为习惯； 提高能力——强化培训： 让安全成为全员的基本能力。 HSE管理体系推进工作三大目标 “安全”包括了H、S、E三个方面的内容 工作载体 1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。 1、管工作必须管安全； 2、主管业务范围HSE事务； 3、职能合理，责权一致。 1、岗位日常巡检； 2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。 HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任 属地管理 领导层 基层员工 职能部门 落实责任制 有感领导 直线责任 1、有感领导 2、直线责任 3、属地管理 一、集团公司HSE管理理念 1、有感领导 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 （1）涵义 重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置； 支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障； 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验； 示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定； 影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。 HSE领导力的具体体现： 领 导 力 安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分； 有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。 （2）为什么要推行有感领导 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； 落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。 （3）如何落实有感领导 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动 计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动 集团公司提倡的有感领导“七个带头” 公司领导参加HSE培训 企业处级干部参加HSE培训 机关干部安全行为准则 一、通用安全 1、禁止在非吸烟区内吸烟。 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。 二、交通安全 1、禁止酒后驾车。 2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。 3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。 三、办公室安全 1、拒绝无关人员进入办公室。 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。 4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。 四、企业现场安全 1、严格遵守企业HSE规章制度。 2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。 （4）有感领导的作用 各级管理者落实HSE责任的基本要求； 各级管理者履行领导承诺的有效载体； 通过领导带头引领全员参与HSE管理； 通过领导引领深入推进安全文化建设。 持续提升企业HSE业绩和基层现场HSE管理水平 （1）涵义： 落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下： 2、直线责任 第 * 页 对HSE管理全面负责 直线 责任 各级主要负责人 各级机关职能部门 对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任 分管领导 对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责 各级安全管理部门 对本单位HSE工作负综合管理和监督责任 （2）如何落实直线责任 改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责； 职能部门人员制定实施个人安全行动计划； 职能部门领导参与行为安全审核； 各级管理者对其直接下属进行HSE培训。 将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全” 改进完善职能部门的HSE职责 2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉