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　 兼容并包 “尺有所短，寸有所长”。在一个优秀的组织中，每个人都应该有自己的用武之地。 　　没有废品,只有放错地方的物品。 有多大度量,办多大事业。 容人之量，识人之智，用人之才。 评《登徒子好色赋》 　　　　　　　永续发展 　　生生不息的事业要有生生不息的力量。 青出于蓝而胜于蓝，譬如积薪，后来居上。 适时培养骨干，在“急、难、险、重”任务中，把优秀人才放到关键岗位上，使之成为骨干。由此培养人才，并使企业成为具有竞争力的组织。 杰克·韦尔奇的故事 20世纪60年代中期，美国通用公司一位年轻工程师独立负责一项新塑料的研究。一次实验设备突然爆炸，3000多万美元的实验设备连同厂房化为灰烬。这位工程师精神濒临崩溃。通用总部派出高级官员进行事故调查，问的话是：我们从中得到了什么没有？年轻的工程师先是一惊，回答：得到了，我们这个试验走不通。调查官员说，这就好。一场惊天动地的“重大事故”就这样化解了。这位年轻工程师，就是被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇。他日后带领美国通用公司实现了20年高速增长。 　　(三)用体系的力 　　　　　量推动工作 队伍不是人数的简单相加，而是体系的组合。 体系结构决定战斗力，即执行力。 现代企业发展趋势：外部市场配置资源，内部计划配置资源。企业内部强调统一和服从。在企业中，不是个人愿意做什么，而是企业需要做什么。在此基础上发挥主观能动性。首先要强调严格的纪律。 小智者治事，大智者治人，睿智者治法。 企业要有自己的 三大纪律、八项注意 （四）以人为本， 　　　　实行高感情管理 最佳管理是适度管理。 无情纪律，有情关怀。 毛泽东说，社会主义比起孔夫子的“经书”来不知要好上多少倍。有兴趣看孔庙孔林的人，不妨去顺道去看看合作社。 避实击虚，流水与疾风般转移。又如渔人打鱼，网打得开，收得拢，收放自如。 三大法宝 世界上最小的指挥所指挥世界上最大的战争 协同的目的是综合平衡。稳定体系，统筹兼顾，整体发展，取得全局的优势和持续的发展。 企业家要学会弹钢琴，有节奏地演奏，形成交响曲，奏出主旋律。 毛泽东谋略举要 声东击西，避实就虚； 诱敌深入，关门打狗。 明修栈道，暗渡陈仓； 围魏救赵，以逸待劳。 敲山震虎，釜底抽薪； 欲擒故纵，蘑菇战术。 势险节短，风卷残云； 刚柔并济，软硬兼施。 案例分析：芬兰诺基亚公司是靠加工木材起家的百年企业。1990年前诺基亚的主营业务为木材加工和生产橡胶制品。本国市场很小，主要出口苏联。1990年苏联解体，董事长建议转型，遭到董事会成员的反对。董事长最终选择了自杀。新任董事长奥利拉上任后经过调查认为，前任董事长的思路是正确的。他向董事会摊牌：要么改变，要么自己辞职。董事会最终同意了他的意见。诺基亚迅速出售掉部分木材加工、橡胶制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业，结果成为世界排名第一的移动通信供应商。 胆欲大而心欲小 智欲圆而行欲方 ——唐·孙思邈 战略决策关系到民族的兴亡、组织的盛衰、个人的成败。 　　从“亿万富翁”到“亿万负翁”没有不可逾越的鸿沟。 我们不许可任何一个红军指挥员变为乱撞乱碰的鲁莽家；我们必须提倡每个红军指挥员变为勇敢而明智的英雄，不但有压倒一切的勇气，而且有驾驭整个战争变化发展的能力。指挥员在战争的大海中游泳，他们不使自己沉没，而要使自己决定地有步骤地达到彼岸。指导战争的规律，就是战争的游泳术。 ——毛泽东《中国革命战争的战略问题》 二、用干部－－ 组织战略力量 ? 许多企业家感叹员工素质不够。毛泽东领导军队可以给我们提供范例。这支队伍的主体是破产的农民、城市平民，由于坚持崇高的使命和务实的传统，科学地编组起来，许多普通农民在这所大学校中变成优秀人才，最终基业长青。 能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。 ——孙权 （一）使命是灯塔， 　　　目的是航标 目标体系 最高的目标——使命。 将大目标分解为具体的小目标。把小目标分解为各级组织和每个成员的具体职能。小目标又组合成大目标。 这个军队