班组的特性及如何当好班组长资料.ppt

三、班组的作用 1、班组是企业的基本单位：一个企业无论采用何种组织结构，无论企业有多少管理层次，都离不开班组这一级组织，所以班组是不可缺少的环节。 2、班组是企业管理的基础：班组是企业管理的基础，也是企业整个生产经营活动的基础；企业的各项经济技术指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程和技术标准都要依靠班组的活动来提供依据。 3、班组是提高员工素质的基本场所：班组可通过结合生产任务开展日常技术培训，提高自己组员的生产技能和素质。 四、班组管理的特性 1、具有执行的特性：班组管理包含职能管理层和现场作业层两个层次。 2、具有生产的特性：班组主要是搞好生产制造，保证完成各项生产计划。 3、具有相对的独立性：班组长掌握的各项经济技术指标、信息反馈和资源配制等，仅限于在班组管理范围内，有相对的独立性。 五、班组管理的特征 班组管理自身的特征：系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式；实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。 六、班组管理的基础工作 1、班组的标准化工作：是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。 （1）日工作标准化。 （2）周工作标准化。 （3）月工作标准化。 （4）原始记录台账标准化。班组原始记录和汇总台账应根据齐全、准确、及时、适用、系统、筒便的要求，把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任形成标准，便于统计和检查。 （5）场地标准化。 （6）工序操作标准化。包括：每道工序实行自检、互检、专检和首件检查、中间检查、尾件检查的“双三检制”；认真填写工序质量检查卡、不良品检查卡，控制不良品流入下道工序；对设备、工具、刀具、量具、辅件、毛坯及动力方面进行检查，及时排除不良因素，做好工序质量信息反馈记录等。 2、班组定额工作：班组定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术和时间内制定的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。它包括劳动定额、物资消耗定额、期量标准三个方面。 3、班组的原始记录：班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是按劳分配的依据，是企业进行生产经营管理活动的第一手材料，是企业信息工作的最基本环节和工作基础。它包括产品生产记录、班组劳动力和劳动时间利用情况记录、班组原材料和燃料及动力消耗记录、班组设备利用和安全生产记录等。 4、班组规章制度：是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、学习生活等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。 （1）交接班制度； （2）巡回检查制度； （3）质量负责制度； （4）岗位练兵制度； （5）安全文明生产制度； （6）班组经济责任制等。 复习题一 1、班组的基本特征是什么？ 2、原始记录台账标准化的主要内容是什么？ 3、班组的作用是什么？ 4、班组管理的特性是什么？ 5、班组管理的特征是什么？ 6、班组管理实行哪三个结合？ 7、班组的标准化工作有哪些？ 8、班组的定额工作包括哪些方面？ 9、班组的原始记录包括哪些方面？ 10、班组的规章制度包括哪些方面？ 11、“双三检制”指的是什么？ 第二章 如何当好班组长 一、班组长的定义 班组长是班组生产（工作）的组织者和指挥者，是企业最基层单位的行政组织的负责人。班组长一般不脱离生产劳动，既是组织领导者，又是生产操作者。 二、班组长的地位 企业一般由厂部（分厂）、车间（工段）、班组三级组成，实行三级管理，班组长则是最基层单位的领导，既是职工中的“将”，又是干部中的“兵”，具有“兵头将尾”的特点。 班组长在组织班组生产（工作）中，既代表领导者一方，又代表工人一方；既是企业里当家理财的一级管理者，又是直接创造财富的生产者，具有领导者和劳动者的双重身份。