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一、安全是什么？ 安全是一项可以中止由于人的非主观意愿行为导致的物体能量偏转而威胁到人身安全，最终提前终结人的生命（或缺陷）的管理活动。因此，安全也是一项延续人的生命的最高管理活动！ 车辆检查表 检查时间 各级人员的安全生产责任 充分辨识本部门（区域）各类危险源，制定有效的风险控制措施，制定保持风险控制措施处于有效状态的管理实施制度，落实监督检查的责任人员；基层管理者要检查督促员工是否去检查、发现控制措施的失效，及时采取消缺措施，消除本部门（区域）内人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，确保作业区域的安全稳定。 安全工作是一项积德行善的事业！做好安全工作可以延续人的宝贵生命！ 救人一命，胜造七级佛屠！ 严格履职、严格管理是最大的行善！ * 工段长安全管理责任 宝钢德盛 2014年6月23日 摩天大楼顶上的午餐 一、安全是什么？ 无危则安，无缺则全， 没有不可接受的风险 1932年9月29日，纽约，秋天的午后，11个工人坐在横亘于曼哈顿上空距离地面800英尺的钢梁上用餐。他们的脚下高楼林立，工人们就像站在云端的雀鸟俯瞰大地苍生。把这些工人推到如此之高位的是洛克菲勒中心30号楼——美国无线电公司大楼，这座直冲云霄的70层建筑正在进行第69层的建造。此时此刻，美国摄影师查尔斯?艾伯茨(Charles Ebbets)正蹲在第69层的另一架钢梁上按下快门。 《摩天大楼顶上的午餐》拍摄背景 找出我们身边不可接受的风险，采取有效的控制措施━管控风险 二、安全干什么？ 三、安全怎么干？ 2012年7月25日 - 在建纽约世贸中心1号楼是纽约第一高楼。建筑工人是如何在这第一高楼顶作业的呢摄影师用镜头拍下了工人们在304.8米高空作业的画面。 保持风险控制措施的有效性：从事故源发角度来说，作业区是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的重要环节，加强作业区安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 查找身边的隐患 查找身边的隐患 一、叉车 1.叉车维修没停在专门维修区 2.叉车维修没有释放能量（叉架应放下） 3.叉车维修没有进行锁定 4.叉车维修工应戴手套 5.叉车没有安全带 6.叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔 7.叉车叉架上货物堆放过高挡住视线 8.叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥行驶 9.叉车好象没有装倒车蜂鸣器 10.叉车顶部防护不够 11.叉车没有限载标识 12.维修现场没有防油污泄漏措施 13.叉车没有配备灭火器 14.叉车没有装倒车后灯（倒车时灯应该亮且闪动） 15.叉车没有日常检查记录表 (看不到，极有可能没有） 16.叉车的维修区没有标识（叉车的旁边应该是维修区） 17.叉车维修区底层应该铺一层沙 查找身边的隐患 二、起重 1.起重吊钩保险片损坏 2.起重指挥人员未戴安全帽 3.起重作业人员未戴手套 4.起重现场无人监护 5.起重现场人员随意走动 6.起重作业未划定警戒区 三、登高 1.房顶作业安全带使用不规范 2.翘板未固定 3.彩钢板放置不稳妥 4.未设安全监护人 5.穿硬底鞋 6.未穿工作服 7.登高没有安全通道，人是飞上去的 8.与底下人员形成交叉作业，没有隔离或防护 查找身边的隐患 四、物品摆放 1.货物码放超高，物品码放不稳固，欲倾倒 2.地沟内倾倒化学危险品 3.液体物品与固体物混放 4.现场物品码放不规范，有倚靠护栏现象 5.轿车存放地点不当，并且阻挡安全通道 6.厂房窗台物品放置不牢 7.现场有带钉木板 8.垃圾随意倾倒 9.10.卸车桥板太窄 11.垃圾没有分类 12.厂内通道砖头乱放 13.手动叉车用完后没有归还原位 14.货物现场叉板随意放置 15.货物顶部放置铁条 16.需要维修的那台叉车的货物直接丢在了路边 五、电气 1.电缆铺设不规范 2.现场没有隔离 3.墙上的电源箱坏了？（看不太清楚）或防护 查找身边的隐患 七、人员 1.有跨越护栏嫌疑 2.现场许多人员未戴安全帽 3.工作场所吃东西 4.攀爬现场码放物 5.倒车指挥人员站位不对，应站在侧面（指挥倒车的人不该站在车后与墙之间，这样会成为肉饼的） 6.人力搬运姿势不对 7.没有遵守划线的交通规则 8.搬运长梯应该要有两人在梯子两头 9.车间里的那个走动的人应该用推而不是用拉的姿势（容易撞伤自己） 10.攀爬的那个人所爬高度超过两米，应该系安全带 11.中间走动那个人安全鞋貌似长了一点 12.看倒车的那个人不应站在门口，门是向外开的，往外一推人就倒 13.外来人员没有身份标识 14.外来人员没有本厂员工陪同 15.安全帽没有使用系紧带 查找身边的隐