如何做好生产一线管理者解析.ppt

如何做好生产一线管理者 通过本课程，你将学习到： 生产一线管理者的使命及职责 生产一线管理者的角色认知 生产一线的构成与组建 生产一线管理之日常管理 生产一线管理之现场管理 生产一线管理之卓越品质 生产一线管理之生产效率 目录、章节 第一章 生产一线管理者的使命与职责 1.1.生产一线管理者的地位 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 经营层：负责企业战略的制定及重大决策。 管理层：负责层组织和督促员工们保质保量的积极生产上所需的各 种产品。 执行层：就是基层的管理者。 1.2.生产一线管理者的定位 生产一线管理者，要定位于终端执行管理者，企业有战略层面和战术层面，大部分的战术层面的终端执行交由车间主任来执行。 生产一线管理者，要定位于基层管理者，在企业的整个层面上往往有大量的工作要开展，甚至有时候车间主任还要处理一些难度较大的工作。 1.3.对三个阶层人员的不同立场 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导这的声音说话； 面对经营者他又应站在反应部下呼声的立场上，用部下的声音说话； 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 1.4.生产一线管理者的特点 1.5.生产一线管理者的使命Ⅰ 使命是最根本性的任务！生产一线管理者的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常包括四个方面： 提高产品质量 全面品质管理 全员改善 作业成本管理 提高生产效率 挖潜增效，主要是指挖劳动者和设备的“潜力” 改进现场的操作和管理 现场的管理和改善，抓根本 【练习】如何降低中间在制品？ 设备布局 生产平衡率 TPM管理 作业改善 1.5.生产一线管理者的使命Ⅱ 降低成本 包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低等等 防止工伤和重大事故的发生 三不原则：不伤害自己；不伤害他人；不被他人所伤害。 四不放过：不查清原因不放过；不查到责任人不放过；没有整改措施 不放过；全员没有受到安全教育不放过。 1.6.生产一线管理人员的职责 1.6.生产一线管理人员的职责 劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训及安全操作、生产现场的卫生、班组建设 生产管理 现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、设备保养 辅助上级 反应实际情况，提出自己建议，做好参谋和助手；桥梁沟通 【本章小结】 生产一线组织是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织，其工作的好坏直接影响企业的成败。其的领导者是生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。 目录、章节 第二章 生产一线管理者的角色认知 【案例讨论】王刚到底怎么了？ 王刚由于工作出色，上个月就从优秀的技术工人走向基层管理的班组长岗位，可是过不多久，在面对很多问题后，他感到困惑．．． 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？ 2.1.生产一线管理者的管理水平现状 2.2.生产一线管理人员的角色 2.3.对自己角色的准确把握 了解领导的期望值 准确了解的指示，领导指示的背景，环境和领导的风格。 驾驭好你的领导！ 2.3.对自己角色的准确把握 了解下级对你的期望值 办事要公道 关心部下 目标明确 准确发布命令 及时指导 【自检】对自己的角色认知有多深 2.4.生产一线管理者的成就动机 尊重需求 2.5.生产一线管理者的技能要求 管理层的技能主要有三类要求：见识、人