2007企划案.ppt

2007——“升华年” 以服务为核心 以核酸系列产品为重点 专注于老年人群 推动“四种能力”的开发 终端形象升华 　　 2007年，加大终端建设力度，同时建立成熟的围绕服务站开展的营销战术体系。首先保证形象要统一，包括统一外观形象、包括统一产品展示、统一企业荣誉展示、统一理疗仪器和相关设备。总部制作新版《终端手册》，规范终端展示形象，确保珍奥的终端形象与珍奥的品牌地位相匹配。 品牌传播升华 媒体权威置换品牌权威 CCTV在中国及全球华人中不可替代的精神权威。 透过权威媒体——CCTV，传递权威声音。 借助权威媒体——CCTV，扩大权威影响。 合作权威媒体——CCTV，保护权威声誉。 投放权威媒体——CCTV，抬高权威门槛。 中国式成功，离不开中国式权威塑造模式。 ２００７， 珍奥携手ＣＣＴＶ，实现跨越和突破。 老牌栏目 “相约夕阳红”独家冠名回报——1 2）软性置入 珍奥相约夕阳红旅游有奖促销活动。 珍奥夕阳红产品套装。 以“珍奥夕阳红”为主题开展与消费者互动的活动,通过《珍相约奥夕阳红》栏目组织宣传，扩大影响力。 以现场参与《珍奥相约夕阳红》栏目为利益点的促销活动。 在珍奥专卖或展示店进行“珍奥相约夕阳红”主题的宣传物布置。 播出时间： 2006年2月20—3月15日 播出次数： 总计播出不少于241次 3、铁路广告 1）列车冠名 2）车内广告 3）车内读物 4）车票广告 产品品质升华 1、珍奥核泰上市 核泰是珍奥核酸系列产品，是以核苷酸为主要原料的保健食品；是珍奥在核酸领域近10年科研攻关之后，研制出来的新产品；是珍奥今后重点推广的核心产品之一。 1、体征调查结果发布 珍奥集团对珍奥核酸及其系列产品进行科学研究与评价，对免疫力低下等体征所具有的免疫调节的保健功能及产品的安全性和稳定性进行事实描述、数据统计、相关理论整理、机理论证以及判断和总结。 　营销平台整合升华 1、继续深入开展孝心进社区活动 1)共建服务站——星光之家 3）珍奥孝星评选 　　　为将孝星牌充分发挥，在承接孝星精神的具体实施上，在公司内部进行“珍奥孝星”的评选活动，通过与影响消费的结合成为销售的武器。 2、与中国健康教育协会合作开展“百家千场万人健康科普讲座” 由中国健康教育协会组织国内知名医学专家在全国进行，通过大科普聚拢人气、收集资源，预热消费者。 4、与“中国质量万里行”合作打造放心品牌 活动二：食品安全我承诺主题宣传活动 谢谢大家! CCTV-1“3.15”晚会现场及晚会前特别节目15秒正一位置广告一条； CCTV-2“3.15”主题宣传片后加5秒标版广告随后播出珍奥15秒广告一条，随CCTV-2全频道播出； CCTV-2“3.15”特别节目栏目套装广告15秒一条。 “3.15”特别节目独家权益套装 通过铁路广告扩大影响，宣传资源集中在软卧、硬卧车厢，直接命中高端人群。 　　2、与青克纳格尔合作发表学术论文，对珍奥核酸的功效作肯定。 2）2006年度孝星巡讲 2006年孝心工程评选出的2千多名孝星是我们2007年开展工作的良好工具，通过孝星巡讲增加活动的公益性。 活动一：质量信誉卡 消费者在购买珍奥的产品时获得珍奥与中国质量万里行共同签发的质量信誉卡。可以以不干胶贴的形式直接粘贴在珍奥的产品包装上。 * 以主题公益活动贯穿下线 以媒体广告宣传贯穿上线 紧抓住品牌成长的两条线—— 终端形象升华 品牌传播升华 活动平台升华 产品品质升华 新十年 1、携手《夕阳红》栏目，夺取制空权 信任 信心 权威 品牌公信力，可信度。 全国品牌形象继续深化。 市场深入渗透。 　　…… 作为中央电视台唯一一档中老年节目，开播十几年来，已经在全社会形成了广泛的社会影响力和很强的群体带动性。 周末黄金版块：“相约夕阳红” 是夕阳红节目在每周六播出的特别版，在观众中有着非常好的反响。 “相约夕阳红”版块 节目定位：是以老年人关心的话题或事件为切入点， 节目形式：访谈对话节目，展示观点，交流感情，重在理解和沟通。 节目特色：力求温馨、亲切、自然、清新、活泼，充满亲情。 收视人群：40岁以上的中老年。 1)独家冠名 相约 珍奥对《相约夕阳红》独家冠名将是珍奥与中央电视台进行战略合作的开端。 栏目共建、广告发布、专题制作，活动延伸…… 每周六“珍奥相约夕阳红”片花后播5秒冠名企业赞助标版广告，后随15秒企业广告（约49次） 每周二/周四/周六/周日节目中播出15秒企业广告（约196次） 片尾鸣谢字幕（约344次）