2013年工程质量管理工作要点.docVIP

2013年工程质量管理工作要点 工程部（2013）7号 集团各二级公司、各项目部： 2013年是集团公司的“精细化管理年”，为进一步落实集团公司各项质量管理目标，全面提升质量管理水平，确保工程结构安全和使用功能，保证工程建设顺利进行，现将集团公司2013年质量管理工作要点下发给你们，请各二级公司、各项目部认真贯彻执行确保落实到位。 一、质量管理工作总体指导思想 按照集团公司“精细化管理年”的工作要求，认真贯彻落实北京市住房和城乡建设委员会《2013年工程质量管理工作要点》（京建发〔2013〕97号）文件精神，结合集团公司质量、进度管理现状及《北京市住房城乡建设委2013年质量网格检查计划》，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，完善质量管理制度。以“安全质量状况评估信息”及“建设工程材料和设备采购备案系统”为平台，实施差别化管理，同时加强关键项目、关键部位、关键环节质量检查。加大质量通病治理力度，完善质量保修机制。继续督促二级公司完善质量管理机制，充分调动其质量管理积极性。继续开展各级检查及专项整治活动，加强培训交流，强调质量责任。通过精细化管理夯实集团质量管理基础，提升集团公司质量管理的核心竞争力。 二、质量管理工作要点 （一）继续完善质量管理制度，增强制度执行力度 根据承接任务的新变化、新挑战，总结以往管理的经验和教训，尤其是保障房、老旧小区改造、校安等重点工程施工管理经验，集团公司将从质量管理制度抓起，以实施集团质量管理制度为导向，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，以提高员工素质、强调质量责任为手段,初步形成以项目部为核心的自控体系，做好风险管控，确保结构安全和使用功能，治理质量通病，杜绝质量事故。 （二）继续推动工程质量创优工作 2013年度将继续支持各二级公司及项目部的创优工作，力争创优工程的质量和数量再有所突破。通过创优活动不断激发管理人员的创优意识，同时规范工程质量管理程序，并向北京市先进单位借鉴先进施工管理经验，不断增强集团整体质量管理水平。为此，集团公司将加强对内对外参观交流和培训，做好二级公司和项目部创优工作的指导和服务工作，加强集团内部创优交流，做到集团内部的资源共享，使二级公司、项目部管理手段和创优方式优势互补。 （三）实行差别化管理，强化二级公司自查自纠职能 根据市住建委2013年质量管理工作要点、网格执法工作安排及信息化管理要求，引导和支持二级公司充分利用现有管理人员，实现公司内部的差别化管理，适应集团开复工面积大、管理水平不均衡的特点。对于施工管理水平较高的二级公司及项目部,集团公司通过宏观控制和扶持引导的管理方式。对于施工管理水平较查的二级公司及项目部，施工现场经常出现质量问题及隐患，存在较高的管理风险，工程部将加大监督检查力度，增加检查频次，同时也将加大处罚力度，定期内部通报。集团工程部将督促及引导各二级公司强化自查自纠工作，实现高效三级管理模式。 （四）做好信息平台的填报工作 根据北京市住建委文件相关要求，要求各二级公司要及时督促各项目部做好建设工程材料采购备案、北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估信息平台、试验检测监督管理系统三个平台的管理工作，确保各系统按照北京市相关要求填报，不因考评结果和网格检查影响企业综合排名和招投标工作。 （五）继续加大质量通病治理 集团公司将对目前的工程质量问题进行系统梳理，继续加大质量通病治理力度，尤其是裂缝控制、防水渗漏控制、回填土下沉控制、水电安装质量控制等要采取提前预控、停工待检等手段，从细微处入手，将通病治理工作真正落到实处。严格按照《工程质量通病防治办法》，对于重点工程，继续与二级公司及项目部签订《工程质量通病防治任务书》。 （六）继续开展各类检查及专项整治活动 集团公司将以“市住建委2013年质量网格检查计划”为纲，进一步规范项目管理人员主体质量行为，加强对建筑材料检验试验、施工过程检验试验、防水工程、装修工程、设备安装及竣工验收等环节的检查，突出“三关键”（关键项目、关键部位、关键环节）质量管理，做到抓住主要矛盾、重点突破、主动控制，力求取得实效。 （七） 2010年至2013年初，已有140万平米保障房已顺利交房入住，我公司面临的维保工作任务将越来越艰巨，为了确保住户反应的问题能够及时处理，防止小事变大事，集团公司、各二级公司及项目部必须要继续完善质量保修机制，继续妥善做好项目的维修保修工作，尤其要重视2013年雨季及冬季采暖的保修回访工作，着力从交房保修服务体现集团公司的形象与信誉。 （八）强化市政、水电安装等专业化施工管理 结合集团公司市政工程、水电安装等专业化施工管理现状及存在薄弱环节，针对施工现场专业管理人员（尤其是质检员）配备不足情况，将与人力资源部、各二级公司沟通协调，