2014年招标师考试招标采购专业实务考试复习题要点.doc

2014年招标师《项目管理与招标采购》考试复习题 单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 制定项目管理方案应留有一定余地，以便在实施过程中根据实际反馈随时调整，这反映了项目具有（ ）的特点。 A. 特定目标的唯一性 B. 临时任务的一次性 C. 不断完善的渐进性 D. 资源需求的多样性 根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念，进行项目界定的工作，应当在项目（ ）阶段完成。 启动 B.计划 C.控制 D.执行 关于项目生命周期特点的说法，正确的是（ ）。 项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐渐提高 项目资源投入强度在项目开始时较高，以后逐渐降低 随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐增大 随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低 项目可行性研究报告中所界定的工作范围的详细程度应与项目的（ ）中所含的内容一致。 项目许可证 B.工作分解结构 C.工作说明书 D.项目申请报告 避免项目目标于企业整体战略目标发生冲突，使项目为企业的发展提供更大的价值属于（ ）的工作职责。 项目经理 B.项目成果用户 C.项目发起人 D.政府主管部门 在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理人物报所含的开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为（ ）管理流程。 瀑布式 B.里程碑式 C.网络式 D.快速式 由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心，其主要工作包含（ ）。 决定项目是否启动 B.制定项目总体目标 C.编制项目实施计划 D.提供项目所需资源 某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径替代原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的（ ）。 风险降低 B.风险规避 C.风险转移 D.风险自留 在项目范围管理中，常用的项目管理工具是（ ）。 网络计划技术 B.责任分配矩阵 C.工作分解结构 D.费用计划曲线 在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是（ ）过程的可交付成果。 进度定义 B.工作排序 C.工作时间结算 D.进度计划制定 团队建设是项目人力资源管理的重要工作过程。下列工作中，属于团队建设内容的是（ ）。 组建项目组织 B.配备项目人力资源 C.任命项目经理 D.提升团队成员技能 与一般运作过程相比较，项目薪酬管理有更强的激励作用。薪酬管理属于项目（ ）的工作内容。 绩效管理 B.综合管理 C.费用管理 D.范围管理 绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中（ ）的工作内容。 综合管理 B.人力资源管理 C.沟通管理 D.范围管理 关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法，正确的是（ ）。 责任不易清晰 B.应委派为专职人员 C.绩效考核相对较易 D.在项目后期缺乏归属感 根据具体作用不同，项目管理任务分为三个层面，下列管理任务中，属于第二层面的是（ ）。 综合管理 B.时间管理 C.费用管理 D.采购管理 为实现某项目，按专业分工将项目管理组织划分为若干部门，根据需要分别承担各自专业范围内的工作，这种组织属于（ ）项目管理组织。 项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.组合式 根据资金时间价值理论，与资金等值计算无关的因素是（ ）。 资金额度 B.资金投入时点 C.利率 D.资金支付方式 房屋建筑工程项目设计任务中，业主可以选用委托合同的是（ ）。 方案设计 B扩大初步设计 C.初步设计 D施工图设计 某项目进行现金流量分析时，设定的基准收益率为8%，经测算，项目的内部收益率为9%；若重新设定基准收益率为10%，则该项目的内部收益率应为（ ）。 A.8% B.9% C.10% D.11% 关于项目不确定性分析的说法，正确的是（ ）。 盈亏平衡点越低，项目的抗风险能力越弱 敏感度系数越大，项目的抗风险能力越强 敏感度系数越小，影响因素对项目的影响越大 临界点越低，影响因素对项目的影响越大 某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包方合同，咨询公司以管理费为限度承担违约任务。这种管理模式属于（ ）模式。 建造管理（CM） B.管理承包（MC） C.代建管理 D.委托代理管理 在工程建设项目生命周期的不同阶段，业主方的管理工作有多不同，下列工作中，属于工程设计与计划阶段业主方工作内容的是（ ）。 编制可行性研究报告 B.编制施工招标文件 C.工程监理 D.项目检测评价 根据我国工程咨询企业的有关资格管理规定，若工程咨询企业只具备规划咨询和编制项目可行性