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人力资源管理的主要内容 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位设置依据与原则 根据《基本管理制度》 根据组织结构与业务流程 根据实际工作和业务需要 统一名称便于管理的原则 体现核心职责的原则 反映主要权限的原则 可以合并、拆分的原则 融岗、兼职的原则 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位层级设计 按照创建“六支队伍”的要求,公司所有岗位划分为以下层级: 第一讲 岗位设置与人员编制 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位及编制便用原则与方法 目标总额分类控制原则——在公司业务收入总额达到或超过?元以后,全公司正式员工编制总数原则上控制在?人以内(不含新设立的分子公司),并实行分类编制、分类控制,相互挤占的控制原则。 人员编制与业务发展相匹配的原则——全公司正式员工编制总额,原则上控制在全公司累计业务收入(内部抵消前)的百万分之?。 一岗多职、“兼职融岗”原则——以主体岗位名称为准,但受聘人员必须按规定履行“指定兼职岗位”上的工作职责任,以及本部门或本单位依据本方案“建议兼职岗位”而明确的其他兼职岗位工作职责。 以“职位(岗位)说明书”方式确立岗位职责的原则——根据本方案所设定的岗位及兼职要求,由公司编制规范、统一的员工《职位说明书》,明确基本要素,并以此作为人员招聘、甄选、定薪、考核、评优、晋级的重要依据。 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位设置与人员编制示例——行政管理部(计划?人) 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位设置与人员编制示例——子公司(计划36人) 第一讲 岗位设置与人员编制 第二讲 人力资源计划与招聘 人力资源计划体系 第二讲 人力资源计划与招聘 人力资源计划程序 第二讲 人力资源计划与招聘 员工的甄选与招录 一般原则与程序 内部调整优先为原则,最大限度发挥现有人员的潜力; 从公司内其他单位吸收适合该岗位需要的人才; 需要增补的人员,由需求单位负责人填报《编制内人员增补申请表》,按管理权限申报、审批; 核定编制之外增加人员,须填《编制外人员增补申请表》,详细说明增补理由后,统一由公司总经理审批; 上述人员的申请获得批准后,由公司行政人事部或分、子公司相应部门,按规定权限招聘所需人员。 第二讲 人力资源计划与招聘 新进人员应提交的应聘材料 个人求职简历; 学历、学位证明(提交原件审核、复印件备存); 专业技术职务资格证书或技能等级证书(原件审核、复印件备存); 原单位解除《劳动合同》证明文件(原件); 主要工作经历及成绩介绍; 最近一次县级以上医院体检证明(原件); 最近两寸免冠彩照两张; 本人身份证(复印件)。 第二讲 人力资源计划与招聘 员工招录的基本条件(不予录用) 剥夺公权、尚未恢复者; 曾犯刑事案件或治安案件,经判刑或治安处罚确定者; 知识产权或职务发明以及个人财产法律纠纷尚未明确者; 应聘登记时手续或资料不全、存在暇疵者; 身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; 未满18周岁或距法定退休年龄不足15年者。 第三讲 使用与调配管理 试用期与上岗试用 新进人员原则上应有试用期,但符合以下条件之一的人员,可不实行试用期: 公司急需人才并拟聘在部门经理及其以上; 入司前已有连续10年及其以上工龄,且在原中型企业为部门经理及其以上职级; 研究生及其以上学历,且已在相同专业岗位上连续工作五年以上; 应聘者招聘协商且双方同意无试用期的人员。 第三讲 使用与调配管理 第三讲 使用与调配管理 第三讲 使用与调配管理 第三讲 使用与调配管理 日常岗位职级晋升机制——正常晋升、竞聘晋升、破格晋升 第三讲 使用与调配管理 员工调动——部门内调动、部门间调动、公司间调动 第四讲 劳动纪律与绩效考核 基本考勤制度 作息制度——因岗施息 请销假制度——请假申请单 /销假审批单 给假制度——病假、事假、公假、婚假、丧假、产假、工伤假、带薪年休假等 第四讲 劳动纪律与绩效考核 基本行为准则(8条) 遵守公司或分子公司一切规章制度及公告或决定 尊重公司或分子公司信誉,凡个人意见涉及公司或分子公司方面者,非经许可不得对外发表,除办理公司或分子公司指定任务外,不得擅用公司或分子公司名义 尽忠职守,保守业务上的一切机密 执行职务时,应力求切实,不得畏难规避、互相推诿或无故稽延 爱护公司或分子公司财物,不浪费,所有公物非
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