2012年积极分子执行能力1要点.ppt

一、科学认识执行力的基本内含 二、执行力“缩水”表现及原因 三、执行力提高的要求和途径 （一）什么是执行? 想得好是聪明, 计划得好更聪明, 做得好是最聪明 又最好！ 1、执行是一种观念 2、执行是一种责任 1、执行是一种观念 2、执行是一种责任 1、执行是一种观念 2、执行是一种责任 3、执行是一种意志 一、科学认识执行力的基本内含 （三）执行力的内涵 从感性的角度看 执行力表现为“九种力” ，即： 执行前的领会力、预测力、计划力；执行中的服从力、组织力、创新力； 执行后的评估力、调整力、问责力。 1.执行前--领会力、预测力、计划力 2.执行中--服从力、组织力、创新力 3.执行后--评估力、调整力、问责力 二、执行力“缩水”现象 执行力“缩水” 三大特点: 趋利化：有利的亢进执行，无利的疲软执行 媚上化：法规不如批示，批示不如暗示 形式化：以文件贯彻文件，以汇报检验结果 (二)执行力“缩水”的基本原因 首先，从内因上看，当前许多工作之所以推进慢、落实难、关键在干部，关键在执行主体主观上存在“七个主观偏差”。 一是缺乏执行意识。 一是缺乏执行意识。 一是缺乏执行意识。 一是缺乏执行意识。 二是观念淡化。 三是激情不在。 一是渠道不畅影响执行力。 二是利益驱使影响执行力。 三是经济基础薄弱影响执行力。 四是机制不顺影响执行力。 五是工作责任不明确影响执行力。 提升执行力的路径可以从制度层面、组织实施层面和公务员个人执行力素养养成三个方面入手。 一是科学决策机制。它是增强执行力的前提。 二是协调联动机制。它是增强执行力的依托。 三是监管责任机制。它是增强执行力的保障。 四是绩效考评机制。它是增强执行力的导向。 五是环境营造机制。它是增强执行力的载体。 法则1、目的——“明”：做什么，越具体越好； 法则2、要求－“刚”：什么要求，能量化最好； 法则3、规则－“细”：便于操作，利于执行； 法则4、责任－“清”：责、权、利清晰明了； 法则5、流程－“畅”：运行机制精细且通畅； 法则6、培训－“透”：岗位职责培训透彻深入； 法则7、机制－“公”：保证公平、公正、公开； 法则8、文化－“劲”：执行＝行动＝结果； 法则9、作风－“硬”：言必行，行必快，行必果； 法则10、精神－“恒”：全心全意，一抓到底。 　1. 要在解放思想中提高执行力。 　1. 要在解放思想中提高执行力。 　3. 要在强化责任中提高执行力。 有这样三组数字，请说出他们之间的区别。第二道题，8-6=2，8+6=2， 第一组是1、3、7、8; 第二组是2、4、6; 第三组是5、9。 　3. 要在强化责任中提高执行力。 石头文化 开会＋不落实＝0 　　布置工作＋不落实＝0 “七个主观偏差” 二是观念淡化。 “七个主观偏差” 二是观念淡化。 三是激情不在。 “七个主观偏差” 工作提示：毛泽东说过：“世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真。”人一认真什么事都能做好，一不认真什么事都做不好。 四是作用弱化。 五是责任心和能力的双缺失。 六是忽视学习，不求甚解。 七是马虎大意，反应迟缓。 其次，从外因上看，执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要上下一致贯彻。而客观上“五大根源”致使执行受阻。 “五大根源” 还有，尚不健全的市场机制、低效软弱的执行机制、赏罚不明的干部考核和选拔制度，也都是造成执行力弱化的外因——社会原因和制度原因。 三、执行力提高的要求和途径 指导思想：全面贯彻落实党的十八大和省州十次党代会精神，坚持以科学发展观为指导，以项目建设为核心，以城市建设为突破，以民生改善为重点，以富民强县为目标的发展战略，着力把基础做牢、产业做大、生态做优、城镇做靓、农村做美、民生做实，全力谋发展、求突破、促和谐，推动经济社会发展实现新跨越，围绕州委提出的建设“五个延边”的总体要求，加快建设宜居、宜业、宜休、幸福美丽汪清，为全县各族干部群众生活得更加美好而努力奋斗。发展策略是：坚持“四优四化”，即富民项目优先，强县项目优上，高新产业优选，生态资源优育；资源加工长链化，特色产业基地化，主导产品品牌化，城镇功能综合化。产业发展方向是：依托资源和环境优势，重点发展以石灰石、油页岩、钼、金、铜、铁、煤、石材加工等为主的矿产业；以林木资源为主的木制品加工业；以水电、生物质能等为主的清洁能源产业；以环