1205服饰企业中期战略项目要点.ppt

时尚企业战略咨询项目执行管理 项目执行时间计划 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 阶段一：企业内外部调研 步骤1：项目启动和前期准备 步骤2：项目调研（内外部分析） 步骤3：相关课题研讨、基础资讯沟通 阶段二：企业战略制定 步骤4：企业战略培训 步骤5：战略课题研讨，形成初步结论 步骤6：项目组据此制作战略方案 步骤7：顾问指导方案研讨/修订/确认 阶段三：战略执行辅导 步骤8：项目执行辅导及实施跟进 启动会 课题研讨或报告 项目执行 项目跟进辅导 项目实施流程 根据我们管理及进行同类项目的经验，我们建议由中研资本及***品牌公司的人员共同组成项目组，共同执行并管理项目。 ***公司总经理 中研资本咨询总监 项目推进组 中研资本 质量管理与客服组 项目经理 中研资本人员 ***公司人员 规划和设计 运作和组织 中研资本人员 ***公司人员 计划和控制 中研资本人员 ***公司人员 知识转化与管理 中研资本人员 ***公司人员 中研资本专家顾问 专家顾问组 项目组应由***品牌公司高层、项目负责人、中研资本咨询总监及项目经理组成，在有需要时，亦会邀请其他领导出席 定期每月举行工作会议，了解和监控整个项目的进展情况 对企业变革的方向作出决策 项目组成员应保证投入一定时间精力关注项目进程和执行 负责执行项目检查，确保整个项目的质量 负责管理整个项目进度 项目经理应投入更多时间和精力(50%以上的日常工作时间) ***公司项目经理应由***公司总经理委派。 为整个项目提供建议，并负责项目蓝图制定 在技术问题上提供解决思路和方法 项目组织架构 ***公司参与项目组人员选择要求： 熟悉具体业务运作，并能清晰描述业务过程 热爱本职工作，有很强的责任心和主人翁精神 勇于接受新知识、在工作中积极学习，并能主动影响其它员工接受新知识 有一定的群众基础、能及时了解并反馈有关信息，帮助整个项目顺利进行 ***品牌公司 中研资本 在中研资本的工作目标和服务宗旨中最主要的一条就是，不仅要帮客户建立先进的管理体系，而且要将项目专家顾问的理论、经验、思考方法和工作方法转移给客户的员工，从而造就一批使企业永久获益和保持活力的中坚力量： 项目贡献和知识结构 中研资本咨询项目组成员 ***品牌公司项目组成员 企业可持续发展 在项目初期，***品牌公司成立项目组，在项目过程中，中研资本顾问扮演主要角色 在项目推广阶段，中研资本的顾问仅仅居于十分次要的地位，只作一些后台问题解答的工作并定期跟踪辅导，基本由企业自己的成员全面负责。 知 识 转 移 能 力 培 养 在项目执行阶段，我们注重工作能力的培养，对企业项目组成员掌握的知识和项目经验进行实际工作安排 ，以便发现不足，及时调整，随着实操个案的进行，企业的员工将扮演越来越重要的角色 设计过程 试点过程 推广过程 项目知识转化 共识 专业的行业背景 融合的团队文化 服务的理念 详细、有效果的工作计划 流程管控 专业的分析工具 开放的沟通环境 严格项目进程控制 项目进程监督 1 2 3 4 我们的团队 工作流程 数据资源外辅支持 成果管控 项目质量控管 长期积累的行业研究 随时更新的行业数据库 国内外各专业领域行业专家 广泛的专业资源合作商 项目组就项目方案持续进行 小组会议研讨 项目成果跟踪 项目培训 项目后期跟踪沟通和支持 项目质量管控与保障 修道，即修“必胜”之道，指确定正确的方针，“保法”是指确保必胜的法度，如果对人没有约束，没有法度，就谈不上什么管理。先考虑自己的情况，再考虑敌人的情况，看看自己和对方各自的优势和弱点，两相衡量，从判断战争的胜负。敌我双方土地面积大小不同“度”---》双方物产资源多少不同“量”--》双方兵员多寡不同“数”--》双方军事实力强弱不同“称”---》最终决定战争的胜负成败 * * * * * * SEC Consulting Service 时尚品牌企业中期战略 咨询项目说明书 项目建议： * 协助企业全方位了解行业竞争态势及品牌消费者的需求动向， 利用企业的 优势资源结合市场机会规划企业未来中期（3-5年）战略及重点细化未来3年的发展目标，执行步骤，落地成果，围绕目标更好配置资源，从而使企业系统能力更适合消费者需求，提高品牌企业美誉度及影响力 定方向，明思路 通过…. 实现 …. “***”企业中期战略项目咨询框架 打造成功实现企业价值、使企业具有清晰发展目标与思路、真正市场导