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《学弟子规打造高效团队》课程纲要
全新的团队训练课程——
《学习弟子规打造高效团队》
——道觉老师 主讲
《弟子规》是最实用的现代企业文化管理宝典!
课程主讲: 道觉 老师
浙大总裁班导师
传播道德经典,悟道觉人的传道者
道觉老师,悟道觉人,拜读国学经典,以彻悟老子天地宇宙、自然万物、社会人生大道,生发智慧,觉醒众生为无限使命与追求。
老师有着10多年的培训经验,培训过几百家企事业单位。授课风格激情幽默、全场互动,实战有效,富于哲理、启迪智慧。具有丰富详实的企业管理实战案例,能迅速有效吸引学员的注意力,使学员感悟成长。对课程的要求严谨负责、知行合一。
课程缘起:
在当今道德亏欠的年代,传统文化历久弥新,它是我们人生幸福的金钥匙。1988年,75位诺贝尔奖得主在巴黎发表联合宣言说,21世纪的人类要生存,必须从2000年前中国的孔老夫子那里汲取智慧。可见我们古圣先贤的智慧是四海皆为推崇的。
对于企业管理来说文化管理是企业最高境界和最有效的管理,而《弟子规》是最实用的企业文化管理宝典,是企业员工职业化塑造和团队打造的最佳武器。
目前很多类型的企业员工和团队培训课程,形式新颖现场效果很好却有深度不够底蕴不足而效果不能持续的缺点,以《弟子规》作为培训的主轴,用儒释道的传统文化引导员工思想,打造团队凝聚力,则可以使学习培训的效果以文化精神的形式留存于企业而根深蒂固,助推企业长盛不衰。
以孝悌爱众亲仁“得道者多助,失道者寡助。寡助之至,亲戚畔之;多助之至,天下顺之。”
2、德——厚德载物。孔子说:“德不孤必有邻。”有了德就一定会有贵人相助,不管是人生还是企业,没有德是承载不了财富和富贵的。
3、仁——仁者爱人。 樊迟问仁。子曰:爱人
第三讲:孝悌忠信篇
1、孝——以孝治企。俗话说,大孝治国,中孝治企,小孝治家。一个孝顺的员工一定是个有责任心的员工,而一个不会孝顺父母的员工肯定是不会成为一个好员工的。所以帮助员工学会孝顺,就是在培养优秀员工,就是培养员工的感恩心,感恩父母、老板、上司、同事以及客户等等,唯有感恩方能成就。
2、悌——兄友弟恭。企业部门之间以及员工之间沟通不好,凝聚力不强,是因为彼此之间不知道相互恭敬体让,而《弟子规》的“兄道友,弟道恭”等教诲可以很好的化解矛盾,从而相互宽容,培养团队精神。
3、忠——忠于企业。曾子吾日三省吾身第一条便是“为人谋而不忠胡”,可见忠诚之重要,人只有“选择我所爱,爱我所选择”,真正全心全力去忠于自己的企业和自己的事业,才可能获得丰厚的回报。
4、信——诚信为本。子曰:“人而无信,不知其可也。”一个人不讲信用,就不知道该怎么办了。尤其是我们现代的商业社会,诚信显得更为重要,“人无信不立”,我们应该时刻牢记“信誉第一”这一处世信条。
第四讲:礼义廉耻篇
1、礼——克己复礼。管仲曾有论:“礼义廉耻,国之四维;四维不张,国乃灭亡。”然而四者之中,耻尤为要,故夫子之论士曰:“行己有耻。”孟子曰:“人不可以无耻。无耻之耻,无耻矣。”,旁征博引,信手拈来内涵丰富,观点精辟,激情幽默讲授课程时如行云流水,
〈总 叙〉弟子规 圣人训 首孝弟 次谨信 泛爱众 而亲仁 有余力 则学文〈入则孝〉父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒 父母教 须敬听 父母责 须顺承冬则温 夏则凊 晨则省 昏则定 出必告 反必面 居有常 业无变事虽小 勿擅为 苟擅为 子道亏 物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤亲所好 力为具 亲所恶 谨为去 身有伤 贻亲忧 德有伤 贻亲羞亲爱我 孝何难 亲憎我 孝方贤亲有过 谏使更 怡吾色 柔吾声 谏不入 悦复谏 号泣随 挞无怨亲有疾 药先尝 昼夜侍 不离床 丧三年 常悲咽 居处变 酒肉绝丧尽礼 祭尽诚 事死者 如事生〈出则弟〉兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中 财物轻 怨何生 言语忍 忿自泯或饮食 或坐走 长者先 幼者后 长呼人 即代叫 人不在 己即到称尊长 勿呼名 对尊长 勿见能 路遇长 疾趋揖 长无言 退恭立骑下马 乘下车 过犹待 百步余长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐 尊长前 声要低 低不闻 却非宜近必趋 退必迟 问起对 视勿移事诸父 如事父 事诸兄 如事兄〈 谨 〉朝起早 夜眠迟 老易至 惜此时 晨必盥 兼漱口 便溺回 辄净手冠必正 纽必结 袜与履 俱紧切 置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽衣贵洁 不贵华 上循分 下称家 对饮食 勿拣择 食适可 勿过则年方少 勿饮酒 饮酒醉 最为丑步从容 立端正 揖深圆 拜恭敬 勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀缓揭帘 勿有声 宽转弯 勿触棱 执虚器 如执盈 入虚室 如有人事勿忙 忙多错 勿畏难 勿轻略 斗闹场 绝勿近 邪僻事 绝勿问将入门 问孰存 将上堂 声必扬 人问谁 对以名 吾与我 不分明
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