(广东省粮食局公大楼7-8、10层装修改造工程)施工组织设计.doc

一、编制编制依据及执行的规范、标准编制依据执行的规范、标准 1 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 2 GB50026-93 工程测量规范 3 GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 4 GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 5 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 6 GB50210-2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 7 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范 8 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 9 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 10 JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规程 11 JGJ128-2000 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程 12 JGJ130-2001 建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范 13 S1（上、下册） 给排水标准图集 14 S2（上、下册） 给排水标准图集 15 S3（上、下册） 给排水标准图集 16 D一 电缆敷设 17 D三 室内管线安装 18 D五 常用电气设备安装 19 96SD469 常用灯具安装 20 K110-1~3 通风机附件安装 21 99K103 防、排烟设备安装图 22 06J602 铝合金门窗 23 88J13-3 木门 24 03J502-3 室内地面 25 05J7-1 内装修-墙面 26 05J7-3 内装修-吊顶 二、工程概况 2.1、工程简介及参建单位 工程名称：广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程 设计单位：广东省集美设计工程公司 监理单位：广东工程建设监理有限公司 施工单位：爱得威建设有限公司 工程地点：广东省广州市中东中路313号 工程范围：建筑装修装饰、建筑电气、建筑给水、排水、通风与空调、智通建筑工程的施工及调试。 2.2、工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2.2.1、工程及工程管理特点 （1）施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在150天内将所施工项目完成及系统调试、竣工验收、投进使用。 （2）本工程质量要求高，且施工技术含量多对社会影响大，规格要求高。 （3）本工程施工易于展开，相对而言对保证工期有利。 （4）工程位于东风中路是广州交通道路的主干道。交通方便,周围环境保护要求高。 2.2.2、施工条件与要求 （1）需提供能基本满足施工要求的场地（包括施工机械场地、材料堆放场地、现场施工制作场地等）。 （2）施工所需的临时用水、用电接至施工场地。建设单位项目负责人协调供电、供水源至各层的用水点。 2.2.3、项目管理的总体要求 根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。 三、工程项目管理 3.1、 操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2、项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3.2.1、项目经理部组织、质量管理、环境、职业安全健康管理机构 3.3、项目部岗位职责 为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。 管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。 （一）项目经理岗位职责 （1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。 （2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。 （3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。 （4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。 （5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。 （6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。 （7）审批项目部编制的文件资料。 （8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。 （9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。 （10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清