2010年度工总结及2011年工作计划.docVIP

2010年度工作总结及年工作计划时间过得很快,转眼间年成为过去,20年接踵而至。年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋白热化 、 公司资金紧张,但是公司在董事的领导下,在公司和部门的支持配合下,团结一心、迎难而上、积极进取,经过公司全员的努力工作,一、20年工作任务完成情况各项经济指标完成情况销售任务完成情况:年销售变现任务元,实际完成销售额元完成率%;完成销售面积为㎡。考核收入万元,完成万元,完成率%;此外,完成了 2、销售面积比率及房源情况汇报： 3、按揭、证件办理情况汇报： 序 号 办 理 科 目 数 量 1 维修资金缴纳办理 84套 2 合同备案办理 84套 3 预购商品房预告登记办理 80套 4 业主产权证办理 109套 5 按揭转现房抵押办理 68套 注：解套按揭保证金金额共计：105.3万元 4、交房办理明细汇报 都市水韵总套数 都市水韵已售总套数 都市水韵交房总数/交房率 都市水韵入住总数/入住率 176套 159套 105/59.66% 46/26.2% 备 注 国际公寓因为没有达到交房标准，暂不在统计范畴内 5、广告推广费用明细汇报（全年） 1-12月营销费用计划 实际使用金额 1-12月营销费用完成计划百分比 1819425元 上半年使用970725元， 下半年使用推广费约20万 64.35% 1-12月营销费用节约计划 实际使用金额 1-12月营销费用节约百分比 648700元 1170725元 35.65% 项目开发建设情况A、开工面积m2(不含绿化) m2(不含绿化)其中: m2，国际公寓2#、3#开工面积15459.13 m2。 B、总竣工面积m2(不含绿化)…..。 二、20年工作措施与体会(一)坚定不移的执行变现方针,努力做到加快项目建设。1、严格执行董事年度考核任务”和两项基本制度,确保完成年度经济指标。公司根据董事的要求,在科学核算和充分讨论的基础上,将董事下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月,采取了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施,加大对销售人员的考核,明确部门之间、员工之间的责任,确保任务完成。2、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心,采取多形式、多途径的变现模式回笼资金。今年一方面认真分析研究畅销房的市场因素,在项目个别根据市场需求进行。另一方面,采取多途径的变现模式,通过以住房(商铺)抵付工程款和材料款等措施销售产品,既达到了变现的目的,又减轻了资金支付的压力。公司部门积极响应号召,敏锐的捕捉市场新的需求点,创造新卖点。3、加强对各项制度的执行力度,跟踪检查,使工作开展能符合规章,执行到位。公司坚持每周晨会制度摸拟销售和业务学习制订了绩效考核,置业顾问实施每周、每月业绩销售情况报告;销售、交房、办证、文档等管理制度基本做到有效执行和完善。三、20年工作中存在的不足与问题2011年工作2011年，是实施“启动年”。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战调整营销思路，大批在外经商与务工人员春节亲朋好友喜相逢街坊邻里一家亲活动主题：亲朋好友喜相逢街坊邻里一家亲——莆阳新城一期业主新春联谊会二、活动目的 为感谢和真诚回报业主和广大市民对“莆阳新城一期”的一贯支持和厚爱，部分业主已经装修入住了，接下来到春节前估计又会有一批业主入住，大批的在外经商与务工人员都将在春节前回到家中这其中如果把握的好，我们将迎来又一次的销售旺季建议我们和物管商量一起办个新春业主联欢会活动将创意迭出，精彩纷呈。互动、知识、趣味、让莆阳新城一期广大业主朋友在娱乐和游戏中感受社区文化及物业公司良好的公众服务形象，更有精彩礼品和丰厚奖项奉献广大业主朋友，进一步提升项目“，”的形象。 ???、活动形式 歌舞表演?+?互动游戏+有奖问答”为内容，采取晚茶沙龙的形式举行。、活动时间： 20年月日19：30——22：00、活动地点、参与对象：莆阳新城一期业主，邀约客户约200人、?主办单位：协办单位：、?活动事项喜气洋洋的登场了，借着的机灵与，人们走亲访友，互送祝福，除了与家人一起逛庙会、猜灯谜，与新邻旧友参加各种丰富多彩的社区活动，也春节中一道别致的景观。活动简介  春节是一年中最大、最喜庆的传统节日，也是广大居民消费购物的高峰时段。春节前夕，各地都有不同的新春习俗，但置办年货是家家户户都少不了的程序，或“莆阳新城春节团购乐翻天促进楼盘销售工作的顺利。提高小区，创造良好的社区环境氛围，促进楼盘销售工作的顺利。 促销方案一 花“100元当10000元于月日现场发售购房VIP卡张，并免费赠送抽奖卡张。购房VIP卡每张卡统一售价100元，卡值5000元、7000元、10000元三种，持卡人在购房时可冲抵与VIP卡同等金