粤商文化（）分析报告.ppt

志高的冠军精神，包括三个方面： 1、创业之初，李兴浩董事长就将企业命名为“志高”，赋予了“志存高远，争创第一”的文化基因，有志气，一定要做到最高； 2、企业在发展过程中，先后确立了“造世界上最好的空调、打造全球最大的制冷基地，成为全球最伟大的企业、让人类生活得更加美好”等伟大理想； 3、具体到经营和执行过程中，我们建立了学习型团队，倡导标杆管理，要求做到“跟自己的过去比、跟同事比、跟同行比”，努力寻找差距，不断改善，不断超越。 冠军精神诠释 社会职务： 中国企业家协会副会长 海军兵种指挥学院客座教授 广东工业大学客座教授 广东省信用协会会长 广东省家电协会执行会长 佛山市制冷行业商会会长 佛山市中国名牌产品企业家俱乐部执委会主席 第十一届全国人大代表、广东省第十届人大代表、佛山市人大常委委员、佛山市党代表、广东省劳动模范、广东省优秀企业家、广东省优秀共产党员… … 李兴浩：广东佛山人，中共党员，中央党校本科，工商管理MBA。现任志高控股有限公司（股份代号：449.HK）董事局主席及行政总裁，广东志高空调有限公司董事长兼总裁、党委书记。 （一）李兴浩的成功理念 （二）志高的文化建设 自1994年公司创立以来，高层领导为公司植入了“有志气，就一定要做到最高；志存高远，创造卓越”的文化基因，现已形成了以“冠军精神”为特征的企业文化。 公司文化建设先后经历了萌芽阶段、发展阶段和创新阶段，具体如下： 发展阶段 （1997-2005） 创新阶段 （2006至今） 萌芽阶段 （1994-1996） 公司文化体系特征： 尊重传统基因、敢于开拓创新、动态发展变化 源于经营实践、指导经营实践和不断升华 萌芽阶段（1994-1996） 1994年志高办公楼 1996年，在清远某酒店召开供应商会议 挑战： 行业巨头大幅降价竞争、台商撤资 方法： 1、在清远某温泉酒店召开供应商会议，建立长期合作伙伴关系 2、直插终端，自主创建渠道，首创“先打款、后发货”模式 结果： 成功打通产业价值链，创建财富共同体 创业精神特征： 勤奋、勇敢、高效、务实、诚信 挑战： 再次直面生存危机 机会： 获得独立经营资格，重新组建了群策群力的忠诚团队 策略： “速度战胜规模，思路决定出路；一切贴着市场走” 成果： 《21条文化理念》和《营销备忘录》 文化特征： “高效、灵活；修明政治，确保法治” 发展阶段（1997-2005） 1997年，集中全员智慧的《21条文化理念》出台 1997年公司确立“造世界上最好的空调” 2001年，公司修正版《21条文化理念》颁布实施 2002年时任日本三菱电机（广州）总经理原明先生题词“空调学志高” 2002年与韩国现代集团达成合作 2003年，志高新工业园奠基 挑战： 管理现代化，经营全球化 方法： 发挥传统优势，积极开拓创新 经营成果： 在香港成功上市，奠定行业节能领军地位，获得国家出口免验资格，产值突破百亿元大关 文化成果： 《志高文化纲领》颁布实施 发展特征： 制造本土化，营销全球化，资本国际化 创新阶段（2006至今） 科技中心大楼：“造世界上最好的空调” 连片式的集群化现代工业园 2009年4月，《志高文化纲领》征求意见稿 在《志高人》报上刊发 2009年7月13日，志高控股有限公司成功在香港联交所上市 2009年，志高空调获得中国空调行业内首批“国家出口免验资格” 2008年，院士专家工作站暨志高科协成立 （三）志高主体文化（文化纲领） 使命：让人类生活得更加美好 愿景：造世界上最好的空调 核心价值观 企业精神 企业运营逻辑 重大关系准则 经营准则 人力资源准则 管理者准则 附录（21条文化理念、营销备忘录） 序号 内 容 加强工作的创造性，有什么方法比现在做得更好？要以是否达到最佳状态来衡量工作方法。 加强工作的计划性，改变不理想的时间观念(懒、拖)。要以经营的眼光看待每一天的工作(特别是管理部门)。 养成科学的工作方法和习惯，工作是妥当安排，创造积极休息的条件。所谓“积极”休息，是指公司将在紧张工作之余创造一些活动方式如旅游、参观等，便于同事之间互相学习、沟通. 知人善任，因材施教；要了解下属的工作作风，效率才能提高。 加强专业化领导，业务上不能外行领导内行，不能盲目用职权管制自己不了解的事。 加大工作的监控力度。如发现自己的属下工作有失误，造成对公司不利，应及时想办法改正。 推行目标管理，经常检查自己的工作是否达到工作前的目标。有比较才有鉴别，有总结才有提高；要言行一致，行重于言。 加强工作的预见性。有什么事不理想，必须及时处理以免延误。 树立良好的工作作风。实事求是，对事不对人；以身作则，切勿感情用事。 不打无准备之仗，不做无