《以人为本创建现代企业管理团队》2资料.ppt

成为优秀的团队成员 2、成为优秀的团队成员（3）：自我克制 优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色，给别 人创造更大的发展空间，从而充分发挥所有成员的 潜力。 ——他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合 的团队角色出现，也知道什么时候应该保持沉 默。但这是自己主动的寻找一段安静的时间， 让自己思考一下出现的最佳时机。 ——那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人 都没有这种把握时机的能力。 成为优秀的团队成员 2、成为优秀的团队成员（4）：维护团队的利益 优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是这样 做符合团队的整体利益，除此以外没有其他任何动 机。 优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。他们 做一项工作，只是这项工作需要有人来做。 因此， 组建团队选择成员时， 不仅要关注一名候选人的特殊技能， 更要看一下他能不能成为 优秀团队成员 设计一支管理团队 1、管理团队的现状分析 管理团队通常由那些在公司担任特定职务的经理们 组成。他们在管理团队出现完全是因为他们担任了 一定的职务。 根本没有什么全局的设计观念决定团队应该由什么 人组成。 设计一支管理团队 2、设计管理团队的重要性 管理团队成员之间的兼容性对团队的成功至关重要。 ——这个问题的重要性一点也不比团队成员是否有 能力做会计、制造工程师或销售人员逊色。 ——但是人与人之间的兼容性远不如个人的技术能 力那样容易评估。 设计一支管理团队 3、管理团队设计的5大原则 管理团队的成员可以通过两种方式来帮助团队实现 它的目标。（职能角色和团队角色） 要求团队成员的职能角色和团队角色达到平衡。 （最佳的组合方式要依据团队的目标和任务而定。） 团队成员有自知之明，能依据自己的相对优势调整 自己的行为。这样团队的效能就会提升。 个人性格特征不同，所适合扮演的角色也就不同。 只有在所需的团队角色都具备的情况下，团队内部 才会有合作的气氛，团队效能也才会充分发挥。 设计一支管理团队 4、管理团队组建的第一步：获取信息 方法1：成套的心理测试 方法2：公司内部展开团队建设培训 设计一支管理团队 5、管理团队组建的第二步：调整 招新：用团队角色理论来讲，公司更加根本的需求 是要一个能够填补管理团队角色空缺的人。而非找 一个与已有管理人员相象的人。 内部调整：依据团队角色理论、获取的信息，以及 团队的目标和任务对原管理团队进行调整。 设计一支管理团队 6、设计管理团队应注意事项： 注意不要犯拆散优秀二人团队的错误。 注意设计项目团队时的选择顺序：先选择最好的 专家或最合适的天才，然后再选项目负责人。 注意永远记着建立团队的目的。目的不同所需的 团队角色可能会不同。（参见下页） 团队的本质是其成员通过分工来相互协作，从而 发挥出1+1﹥2的力量。其成员不一定要在同一时 间、同一地点同时出现。 设计团队就是从各种类型的人中寻找典型的过程。 设计一支管理团队 不同目的的管理团队设计 序号 团队的目的 团队设计方案 1 设计一个新的模型，并做出一个样品 董事长/团队工人，超级楔子，监听评价者/公司工人，资源调查员/团队工人，公司工人/完成者。 2 对将来要生产这种产品的系统进行合理化改进 塑造者/完成者，监听评价者/团队工人，团队工人/公司工人，公司工人/团队工人，完成者/团队工人。 设计一支管理团队 制约团队建设的原则和概念只有有限的几条， 而实现的方法和技巧却是千变万化。团队建设 之所以是一门艺术，就是因为组成团队的每一 块砖都像传说中的人一样，是由不同的泥土制 成的，而且烧制后的结果根本无法预料。然而 卓越的管理团队是企业稳健发展的根本保证！ * 无论这两个目的中的任何一个要实现，就必须： ——确立大家共同的目标， ——形成大家共同的目的； ——大家要相互负责任； ——执行决策并坚持到底。 * 别人的团队角色总是有让人无法抗拒的吸引力 监听评价者，特别是反应慢的，可能受到急于表现自己的判断力的热情奔放的人的排挤 极富创造力但腼腆羞涩的楔子也有可能被能力稍差但敢于表达自己思想的人占了先机 很多团队面临的危险是一有问题大家都抢着发表自己的意见，却没有人注意他人的想法 团队建设者特别会聆听他人，特别会处理人际关系，给人十分可信的感觉 * 真正的执行者是全心全意地为公司而非为自己的利益工作的人，而且做事的方式也非常现实实用。 他会去做应该做的事，虽然有时自己并不乐意或不喜欢。 他对事情的专注已经成了自己态度和性格的一种特性，天资或智力反倒成了第