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第五章 企业总体战略选择 第一节 发展型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 组合型战略 第一节 发展型战略 本章小结 (四)清算战略 清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资 产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。毫无疑问， 对任何一个企业的管理者来说，清算都是其最不期望、最不愿意做 出的选择，通常只有在其他战略全部失效时才采用。 二、紧缩型战略的种类 (一)紧缩型战略的适用条件 1．为了适应外部环境的变化 由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，例如，宏观经济调 整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面而引起的突发 性、暂时性衰退。或是行业本身进入衰退期而必然出现的市场需求 减少，规模缩小而出现的渐进式衰退。这些外部环境变化都会造成 市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利 地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环 境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展时常采用紧缩型战 略。 2．企业出现经营失误 由于企业经营失误(如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等)造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取紧缩型战略。实施失败型紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便转移阵地或东山再起。 3．利用有利机会 因为在经营中出现了更加有利的机会，企业要谋求更好的发展机会，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。这是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩型战略。 (二)紧缩型战略的利弊 紧缩型战略是企业在对外部环境和企业经营实力和发展趋势进 行分析、判断和预测的基础上，做出的战略抉择。 1．紧缩型战略的优点 第一，在衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营赘瘤，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关。 第二，采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地配置资源，提高经营质量，发挥和增强企业的优势，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会。 第三，可以避免竞争，防止两败俱伤。同时，改善资金流量，及时清算，还有助于避免发生相互拖欠债款，因到期不能清偿而引起连锁反应，导致出现信用危机，保持一个相对有利的行业结构和竞争局面。 2．紧缩型战略的缺点 第一，采取缩小经营的措施，往往削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展。 第二，收缩战略、转移战略、放弃战略的实施，都需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致员工士气低落、工人与管理者的矛盾以及专业技术管理人员的抵制，反而会限制企业扭转不利局面。 第三，当宏观经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，反而抑制企业的发展。 第四节 组合型战略 一、组合型战略的概念 与特征 二、组合型战略的类型 三、紧缩型战略的适用条件 及其利弊 所谓组合型战略是指稳定型战略、增长型战略和 紧缩型战略三种战略类型的组合，其中组成该组合战 略的各战略类型称为子战略。 一、组合型战略的概念与特征 从组合型战略的特点来看，一般较大型的企业采用较多，因为大型企业相对来说拥有较多的战略业务单位，这些业务单位很可能分布在完全不同的行业和产业群之中，它们所面临的外界环境和所需要的资源条件不完全相同，因而若对所有的战略业务单位都采取统一的战略类型显然是很不合理的，这会导致由于战略与具体战略业务单位的情况不一致而使企业总体的效益受到伤害。因此，组合型战略是大企业在特定历史发展阶段的必然选择。 二、组合型战略的类型 根据不同的分类方式，组合型战略可以分为不同的种类。本节将按照各子战略构成的不同和战略组合的顺序不同进行分类。 (一)按照各子战略的构成不同分类 1．同一类型战略组合 所谓同一类型战略组合指企业采取稳定、增长和紧缩中的一种战略类型作为主要战略方案，但具体的战略业务单位是由这种方案下不同的子类型来指导的。 2．不同类型战略组合 这是指企业采用稳定、增长和紧缩中两种以上战略类型的组合，因此这是严格意义上的组合型战略，也可以称为狭义组合型战略。 不同类型战略组合与同类型战略组合相比，其管理上相对更为复杂，因为它要求