工程项目风险管理理论1资料.ppt

* 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.4工程项目风险分类 (11)按照对风险的来源分类 外部风险：社会、经济、政治、自然等，具有突发性，组织无法控制其出现和变化。 内部风险：技术、管理、设备、财务等，组织可以控制。 * 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.4工程项目风险分类 (12)按照技术因素对风险的影响分类 技术风险：由于技术条件的不确定影响项目目标不确定。 非技术风险：由几乎死、组织、协调和控制等非技术条件的不确定引起的项目目标风险。 * 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.4工程项目风险分类 (13)按照风险发生的形态分类 静态风险：在社会经济正常的情况下发生的风险；有：自然力的 作用、人的疏忽和错误、道德因素等。主要考虑的是：损害。 动态风险：社会经济结果发生变化为直接原因；有：社会需求的变化、生产方式和生产技术的变化、产业组织的变化等。考虑的 是：机会和效益。 * 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.4工程项目风险分类 (14)按照观察风险的角度分类 微观风险 ：存在于家庭或企业，影响某个企业和个人。一般为纯风险。 宏观风险 ：存在于政府和跨国公司，影响面较大，属于投机风险。 * 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.4工程项目风险分类 (15)按照风险分布情况分类 国别风险 ：不同国家风险不同。 行业风险 ：存在于特定行业的风险。 企业风险：只存在于企业内部。 个人风险：只存在于个人和家庭。 * 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.5工程项目风险管理的定义 2.1.5.1 人们对待风险的方式 鸵鸟方式：不正视风险的存在，以为一切都能过去。宿命论 直觉方式：单凭直觉判断和管理风险。 蛮干方式：以为自己可以控制一切风险，耗费大量人财物企图控制不可控的风险上，往往造成很大损失。 雨伞方式：预留一部分费用来弥补风险损失。其关键是预留多大比例合理？现行方法是一刀切。实际做法是高估概预算，以求“包得住”。 * 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.5工程项目风险管理的定义 2.1.5.2 工程项目风险管理定义（没有统一定义） 美国威廉姆斯和汉斯：通过对风险的辨识、计量和控制，以最少的成本是风险损失最低的管理方法。 美国罗森布鲁姆：处理春风险和决定最佳管理方法的技术。 林义：通过辨识、分析风险，有效控制和处理风险，以实现最大安全保障的科学管理方法。 卢有杰：项目管理者通过辨识、估计和评价，使用多种管理方法、技术和手段对项目风险有效控制，主动扩大风险的有利后果，妥善处理不利后果，以最小的成本保证安全可靠地实现项目总目标。 * 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.5工程项目风险管理的定义 2.1.5.2 工程项目风险管理定义（没有统一定义） 王卓甫：项目管理者通过对风险的辨识、评价、应对和监控，以最小的代价在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。 陈仕亮：风险管理是研究风险发生规律和控制技术的一门新兴科学，通过风险辨识、估测、评价，优化组合各种管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理损失，以最小成本获得最大安全保障的目标。 美国PMI：对项目风险进行辨识、估计和应对的系统过程。包括正面事件的概率和影响扩大，把负面事件概率和影响减少到最小。 * 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.5工程项目风险管理的定义 2.1.5.2 工程项目风险管理定义（没有统一定义） 本书定义： 经济单位在对工程项目进行风险辨识、风险估计和风险评价的基础上，通过风险规划选择和实施最佳风险应对策略组合，并在工程项目实施过程中进行有效的监控，期望以最小成本保障项目总目标最大限度地实现。 * 天津大学管理学院 查京民 * 2.1 工程项目风险与风险管理的概念 2.1.5工程项目风险管理的定义 2.1.5.2 工程项目风险管理定义（没有统一定义） 本书定义的几层含义： 工程项目的管理主体是经济单位，如个人、业主、工程师、承包商、分包商、投资商、设计、保险、供应商或项目其他相关人。 各单位的项目总目标有异同，风险管理的内容、过程、方法、目标也不同。 项目风险管理的目的是以最小成本来保障总目标最大程度实现。 风险管理的核心内容是风险辨识、风险估计和风险评价 风险管理的关键是风险应对策略的组合。 项目风险管理是周期性的动态过程。 * 天津大学管理学院 查京民 * * 天津大学管理学院 查京民 *