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杜邦(Dupont) 1998年,杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva?。1999年,美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请,认为大豆蛋白同减少心脏病有关,在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。食品公司开始使用杜邦生产的杜邦?Supro?品牌的纯大豆蛋白作为一种添加剂。 2002年公司庆祝成立200周年 杜邦(Dupont) 杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年,在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人。 杜邦(Dupont) 为促进公司持续发展的能力,杜邦公司于2002年2月组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台,并设立一家纺织品和室内饰材全资子公司。??? 这五个增长平台是:杜邦电子和通讯技术、杜邦高性能材料、杜邦涂料和颜料技术、杜邦安全防护、杜邦农业与营养等五个业务集团。 杜邦(Dupont) 两百年前,杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前,我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天,在杜邦进入第三个百年时,杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。只要仔细地看一看您家中周围的一切,您就会发现杜邦的印迹。 杜邦(Dupont) 杜邦公司适应变化的能力和对科学永无止境的探索,使得该公司在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。然而,面对不断的变化、创新和发现,杜邦的核心价值却始终保持不变,这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。 杜邦(Dupont) 总收入:2001年总收入为247亿美元。 净收入:43亿美元。 雇员:79,000人,其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布:我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务,有135个生产和加工设施。 科研机构:在美国有40多个研发及客户服务实验室,在11个国家有超过35个的实验室。 杜邦(Dupont) 在聚合科学、化学、数学、物理学和工程方面的优势造就了现代的杜邦公司。为了在更大的范围满足人们的需求,杜邦所拥有的世界一流的生物和信息技术极大地丰富了杜邦传统优势的核心领域。目前生物(生物材料、农业和食品)和电子已占杜邦业务的20%以上,并在未来将有快速的发展。促进高速增长的是我们将跨学科知识同最先进技术相结合来提供解决方案的能力,我们将其称为科学的综合。 杜邦(Dupont) 杜邦通过对生物技术的基础性和应用研究进一步扩展公司在化学和材料科学领域的传统技术平台。基于生物技术的产品能提高农业生产率,增加食品营养,能利用可再生的材料生产现代材料,以及能减少对环境的污染,我们清楚地意识到,我们将基于生物技术的产品商业化的能力取决于我们是否采用最高的安全标准和世界各地的公众是否接受这种产品。我们决心以负责的方式开发这一技术,该技术具有解决世界上包括营养不良、肥胖症、老年病、一些癌症、土地流失、水质问题和气候变化等许多课题的潜力。 杜邦(Dupont) 知识密集??? 知识密集是杜邦的一个术语,意思是通过公司的知识,而不仅仅是简单地靠公司产品创造利润。知识密集同资本密集正相反,它从两百年来积累的经验、知识和品牌中创造价值。 杜邦(Dupont) 知识密集一个极好的例子是杜邦防护服装营销公司,该公司将杜邦在优质防护服饰产品 (Kevlar?,Tyvek? Tychem?, Nomex?, Sontara?)方面的优势同杜邦在营运安全方面 的知识和专长结合在一起。该公司提供的全面咨询服务包括培训、实施辅助、工业客户和和对负责职工安全人员的职业发展。 杜邦(Dupont) 生产率/六个西格玛(6 sigma)??? 生产率和质量提高是达到可持续增长的基础。六个西格玛方法是这一努力的基石。简单地说,六个西格玛是一种集中在从工作流程中消灭缺陷的管理方法。能导致客户不满的任何东西都属于缺陷,随着缺陷的减少,成本和流通时间也会减少,客户的满意度会增加。具体地说,六个西格玛指的是每百万个事件中只有3·4个错误。 联合碳化物(Union Carbide Corporation ) 1917年由林德气体产品公司、国民碳素公司、普雷斯特-奥-利特公司、联合碳化物公司以及它们的子公司在纽约合并而成,称联合碳化物和碳素公司。1920年建立了碳化物和碳化学公司,成为美国最早生产石油化工产品的企业之一。1957年改名联合碳化物公司。在努力发展业务的过程中,联合碳化物公司不断兼并一些企业,经营逐步多样化,业务范围也不断扩大 。 该公司设有14个美国生产部和5个国际地区产品部,产品和
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