投资建设项目组织_模拟试题二_2011年版资料.doc

1、对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的______。 A:动态性 B:科学性 C:艺术性 D:创造性 答案:C 解析:P1 (3)艺术性 管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的艺术性。 2、对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( ) 　　 A:管理 B:计划 C:领导　 D:控制 答案:A 3、( )是指有章可循环,照章运作可取得预想效果的管理活动。 　 A:程序性活动 B:非程序性活动 C:确定性活动 D:不确定性活动 答案:A 4、治理活动的()特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A:动态性 B:科学性 C:艺术性 D:创造性 答案:A 5、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。 A:决策阶段 B:实施准备阶段 C:实施阶段 D:投产竣工阶段 答案:B 解析:P9 对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。 6、 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括（ ）。 A:技术 B:建设项目业主 C:承包方 D:政府相关机构和部门 答案:A 7、在所有资源中，第一位是（ ）资源。 A:资金 B:人力 C:物质 D:精神 答案:B 8、结合建设项目的特点而言，影响一个系统目标实现的主要因素中人的因素不包括( )。 　　 A:建设单位管理人员的数量和质量 B:建设单位生产人员的数量和质量 C:该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量 D:该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量 答案:B 9、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。 　　 A:组织 B:管理 C:经济 D:技术 答案:A 10、在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。 　　 A:组织 B:决策 C:控制 D:协调 答案:A 11、住宅楼及其配套设施是一个（ ）。 A:项目 B:产品 C:作业 D:目标 答案:B 12、产生建设项目价值低的原因不包括_______。 A:沟通不够 B:错误的理念 C:设计变更 D:建设周期长 答案:D 解析:P23 (2)建设项目价值低的原因 许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。1)进度要求紧迫。 2)习惯性思维的影响。3)沟通不够。4)设计者和用户间缺乏协调。5)过时的标准和规范。6)对新技术缺乏了解。7)错误的理念。8)追求稳妥、担心出错的思想。9)缺少必要的专家支持。10)不必要的设计条件。11) 设计变更。12)缺乏需要的信息。 13、一个子项目的失败可能影响整个项目，说明项目具有（ ）。 A:固定性 B:整体性 C:复杂性 D:目的性 答案:B 14、线性组织结构的缺点是( )。 　　 A:每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 B:每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 C:在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 D:当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。 答案:C 15、( )对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。 A:项目结构图 B:组织结构图 C:合同结构图 D:项目组成示意图 答案:A 16、以下叙述正确的是( )。 A:项目组织结构图应表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系 B:项目组织结构图不必表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系 C:项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系 D:项目组织结构图应着重表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系