互联网企业并购风险识别与控制.docVIP

兰 州 商 学 院 2013级硕士研究生课程论文 论文题目： 互联网企业风险识别与控制-以优酷收购土豆为例 学 院： 金融学院 专 业： 金融硕士 学生姓名： 郭春静 指导教师： 任 洁 2014 年 12 月 目录 摘要 3 一、相关概念及相关理论 4 （一）并购的概念 4 （二）并购的类型 4 （三）并购风险概念 5 （四）企业并购风险的类型 5 （五）并购风险相关理论 5 （六）风险识别的方法 6 （七）互联网企业并购的财务特征 9 二、互联网企业并购风险识别 10 （一）互联网企业并购前风险识别 10 （二）互联网企业并购中风险识别 10 （三）互联网企业并购后风险识别 12 三、案例分析 13 （一）优酷概况 13 （二）土豆概况 13 （三）并购过程 14 （四）优酷并购土豆的原因 15 （五）优酷土豆并购风险识别 17 1、优酷土豆并购前风险识别 18 2、优酷土豆并购中风险识别 18 3、优酷土豆并购后风险识别 19 （六）优酷土豆并购风险控制措施 20 1、优酷土豆并购前风险控制措施 20 2、优酷土豆并购中风险控制措施 20 3、优酷土豆并购后风险控制措施 20 参考文献： 21 摘要 近年来，随着经济的发展，企业单纯依靠自身力量来满足其迅速扩张的需求已经很难实现。因此，在经济全球化的背景下，越来越多的企业釆取并购的方式来提升自己的竞争能力。 本文以优酷并购土豆为案例，对互联网企业并购风险识别与控制作出案例分析。首先，本文对企业并购的研究现状进行综述，接着，本文对互联网企业并购的理论进行了阐述，最后分析研宄本文的研宄课题：互联网企业并购的风险识别与控制。本文在对企业并购相关文献进行综述的基础上，对互联网企业并购风险的识别与风险控制进行了理论分析，并以优酷并购土豆为案例构建了研宄方案，并对案例分析的结果进行分析，研宄结论显示：（1）互联网企业与传统企业在运作、经营和管理上都有明显的不同。互联网企业并购与传统企业并购有一定的差别，互联网企业并购行为特征有：并购双方多为互联网同类行业，互联网企业并购开始趋向多元化。互联网企业并购的财务特征有：盈利能力强、偿债能力强、营运能力弱。（2）互联网企业并购前存在战略风险、信息不对称风险;互联网企业并购中存在法律风险、财务风险;互联网企业并购后存在经营整合风险、人力资源整合风险、文化整合风险。（3）对优酷和土豆并购案例中的不足提出改进建议。包括：注重快速整合，提升并购效率，积极探索新的盈利模式，差异化发展，减少行业内竞争，合理并购反垄断。 关键词：互联网企业，企业并购，风险识别 一、相关概念及相关理论 （一）并购的概念 并购（MA）：意为Merger and Acquisition，译为中文即兼并与收购。 兼并，在《大不列颠全书》中的解释为：“两家或者两家以上的独立的公司合并成一家公司。” 它包括吸收合并和新设合并两种方式，吸收合并是指：主导企业作为合并主体，成为存续的公司，其他公司注销的公司合并，是完全意义上的兼并。新设合并是指：两个或两个以上的公司合并后，成立一个新的公司，参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。 收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。其特点表现为：收购对象的法人地位不会消失，经营权归收购者所有。收购因其方法不同分为资产收购和股份收购。资产收购是指：收购方以有偿对价取得另外一家公司的全部或者部分资产并承担全部或部分债务，其目的一般为寻求其他公司优质资产、调整公司经营规模、推行公司发展战略。股份收购是指：收购方直接或间接购买被收购方的全部或部分的股票，以获取被收购方控制权。 （二）并购的类型 按照并购企业以及被并购企业所属行业，可以把并购分为横向并购、纵向并购和混合并购。 横向并购：是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。如两家航空公司的并购，两家石油公司的结合等。横向并购对企业发展的价值在于弥补了企业资产配置的不足，由于规模效应而使生产成本降低，提髙了企业市场份额，从而大大增强了企业的竞争力和赢利能力。但横向并购容易破坏自由竞争，形成髙度垄断的局面。 纵向并购：是指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的