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人力资本与价值观管理（徐敬东） 作者:中国心理培训网 ; 发布时间:2010-10-28 13:48:06 ; 来源:中国心理培训网 　点击：428 主持人 马春树：在座的各位专家、各位朋友我们第四届中国心理学家大会今天下午正式在分会场召开，今天下午有两场关于企业、关于人力资本的演讲。在每场报告的最后我们会留出单独的时间来给大家提问，大家会利用十分钟时间跟专家进行互动。 ? 第一场报告题目关于人力资本与价值观管理，心理资本关键是什么？心理资本和价值体系构建？心理资本核心点又在哪里？今天下午会在徐敬东博士演讲当中获得真正的答案。先介绍我们演讲专家，是中国大陆区NLP徐敬东博士，大家欢迎！??? 徐敬东：非常感谢马老师这么忙碌情况下帮我开这个场，再次感谢各位老师、各位专家能够选择这场报告。希望接下来一个半小时，能够帮助大家对于人力资本和价值观方面能够有所感悟、有所收获。另外大家如果在人力资本和价值观方面有什么具体问题的话，我们也在报告结束之前留一点时间，跟大家有所互动。报告比较难做的，大家听报告比较多，如果报告讲的太枯燥大家会睡觉，报告必须有讲台，然后又是有线，肢体语言又不能展现。所以怎么把一个多小时时间带来最大的价值，是大家的希望也是我的希望。我们多增加互动，或者大家有什么问题中间可以打乱没有问题。大家在下边提出过是不是在报告中有所体验，肯定有体验。因为我们是搞体验式学习和培训的，一定让大家从理性上有所认知，更重要给大家提供特别的体验。 ??? 上一届我给大家一份体验，这次我会给大家另外一份体验。这次大会主题关于心理资本，跟我们现在所从事的工作真的不谋而合，我们常年以来做两方面工作，一方面做个人心理健康、学习、培训成长，另一方面工作精力投放企业里边，为企业打造企业文化、为企业培养中层干部、为企业塑造高效的管理能力。所以我们提出一个和心理资本相对应的另外一个概念就是人力资本，其实这个人力资本概念比心理资本提出更早一些，人力资本和心理资本两个差异，心理资本是关于一个团队，人力资本是关于个体的。 ??? 因此我们今天所讲的价值观管理，是关于一个组织的价值观，当然这个组织价值观也跟个体有关。经过常年的价值观，美国有一部分专家是全球价值观研究方面的权威，然后我们把他们研究一套价值观理念引入国内，并结合企业培训和训练当中，受到非常好的效果。一套培训体系下去，经常会出现业绩翻倍的情况，非常常见。还有有一些亏损的企业很快扭亏为盈，背后都伴随这个组织的价值观改变。因此，价值观的管理必然成为这个社会无论个人成长、还是企业目前正在转型过程，其实伴随思想、观念的改变。其实背后最重要就是价值观的改变。当我们把价值观这些理念吃透可以用来做咨询、可以用来做战略。可以预测两家机构最后商场的成败、两个组织最后的成败，我们可以用价值观理论重新反观人类的历史，一切背后成败荣辱到最后的胜负，从出发以前已经决定了，这个决定的因素就是背后的价值观。拥有什么样的价值观已经决定最后的结果，中间只是时间问题。所以价值观太重要，是重中之重，对于一个人来说价值观就是这个人的命运DNA，对于企业来说，组织价值观决定它最后的成败。 ??? 所以对于价值观学习未来肯定成为非常重要的主题，组织价值观就是企业文化。究竟什么是价值观？价值观为什么对当今社会目前形势下显着特别重要？我想把这几年心得带给大家分享，因为价值观体系背后所涵盖的内非常丰富的，我们把这个角度在国内用实战感受到，总结下来一些理念跟大家汇报一下。 ??? 人力资本的核心是体现在资源与价值之间的转换，怎么样把资源转化成价值。当然资源有很多，有形资源、也有无形的资源，最后价值落实到财富。我们今天着重对企业，我想调查一下，在座做企业举一下？差不多三分之一人是企业人，今天报告主要针对企业经营管理，如果在座有心理方面咨询专家，我们现在工作也离不开企业，应该或多或少对大家一些启发。 ??? 资本最主要的体现就是资源到价值的转化，资源没有转化之前在仓库底下，没有转化成真正的价值。中间的转化，资源到价值中间转化就是人，这是很显而易见的道理。当然什么样人就可以把这个资源转化成什么样价值。这中间转化的桥梁就是人，因此不同的人最后产生价值就不一样。目前我们国家正在做产业结构的调整，目的也就是在于把这个价值要放大，要不然大量耗费我们资源，产生价值却有限。大量靠牺牲人力资本，这个人比机器稍微好一点。如果低成本劳动密集型产品的话，创新能力不行，很显然对我们国家、对民族来说都是资源的浪费，无论对于外在资源还是人力资本都是一种浪费。这个人怎么转化更大的价值，很显然这个人的价值观决定你会把资源转化为什么价值。既然有价值一定是有大小、高下之分的。，一个人的价值观决定这个人的生命层级、决定这个人生命的质量、也决定这个人在商场里边、在职业生涯里边带领这个团队最