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全面落实科学发展观 着力构建“和谐企业” 进一步推进气体产业全面协调可持续发展 在氧气厂第十届职工代表大会第一次会议上的报告 范华刚 （2010年1月20日） 各位代表： 现在我向大会报告工作，请予审议。 一、2009年生产经营任务完成情况 2009年，面对国际金融危机、首钢搬迁调整步伐加快、气体产业实施战略转型等多重压力与挑战，在厂党委的正确领导下，在总公司党委和上级部门的大力支持下，我厂紧紧围绕“深入学习实践科学发展观，金融危机的挑战企业活力、凝聚力和核心竞争力得到了进一步提升 （一） 1、安全基础继续巩固长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础 2、生产组织秩序井然，确保了气体生产的连续性、稳定性。一年来，我们紧跟石景山和顺义两地管道气体用户气体用量的变化，不断摸索新的生产组织规律。一是积极做好石景山地区制氧机组的重新配置和生产组织的全面优化工作，关停两套6500机组和1.2万氮压机，启动了以三万和三万五两套机组生产的组织模式，在保证钢铁气体供应的同时，利用三万五机组变负荷操作能力，适应客户对液氧、液氮的需求变化，保证液体产品销售。二是顺义作业区克服人员紧缺的局面，强化基础管理，采取科学有效的组织方式，千方百计确保制氮装置、制氢装置和空压站装置的安全运转，圆满的完成了制氮装置、制氢装置、压缩风系统的各项主要作业指标，保证了冷轧主线气体需求。另外，积极采取措施加大液氧、液氮的生产，满足销售部门对外销售需求。由于严密组织，层次分明，信息通畅，指挥得力，全年石景山地区共为内部钢铁生产输送氧气37989万立方米，输送氮气49436万立方米，输送氩气326万立方米。外销液氧量达41927吨、液氮外销量达11780吨、液氩外销量达12474吨。顺义地区共为冷轧公司输送氮气3718万立方米、输送氢气85万立方米、输送压缩空气5306万立方米。液氧外销量达33911吨、液氮外销量达4368吨。全年氧气放散率完成10.85%，比计划的8%高2.85%。主要原因是受铁厂高炉炉况持续不好，用氧量大减造成。顺义氢气放散率实现24.3%。 3、强化设备基础管理，确保安全稳定运行提高应急处理能力、降低重点设备故障率等方面来推动全厂设备的基础管理工作。 （二）积极探索搞好销售的有效途径，拓宽工作思路，创新工作方法，促进销售工作稳健、有序的开展 （三）抢抓市场，拓展阵地，氧通检修中心实现良性循环发展 2009年，在“一业多地”检修连创高峰的严峻考验下，氧通中心围绕提高盈利能力，按照“细、准、实、快”的工作要求全面整合资源、深入广泛动员、合理精心组织，全力以赴积极应对挑战。责任心强、管理经验丰富、业务技术过硬的管理人员担当各项目负责人，同时根据项目工作量大小和难易程度，合理分配人力资源。同时，不定期深入各，加强与业主的信息沟通，增进相互之间的了解，积极协调解决检修过程中存在的各种难题，以诚信的态度积极稳妥地推进检修业务顺利开展。其次，筑牢屏障，确保安全。，认真学习现场有关安全知识，接受安全教育，并通过考试合格后方可参加检修活动。注重细节，讲究质量。按照“谁检修、谁负责”的原则，遵循“一次性把事情做好”的工作理念，层层落实责任，把各自手中的检修工作做得更细致、更到位，把好每个环节的质量关，从而确保整个质量。在此基础上，紧扣节点进度，组织员工加班加点，赶超计划工期，为创造条件。 （四）重点工程项目建设进展顺利，有力地推动了气体产业的发展 一是对口支援的京唐一期第一套制氧机组于1月18日投入生产，一期二套机组于10月18日正式运行，目前两套机组经调试设备运转顺稳，氧、氮、氩保持正常生产。 二是总投资905万元的河北迁安气体产业基地，经过建设者近一年的紧张施工，2009年12月2日项目竣工并投入试生产。 三是顺义气体产业基地，在4月底完成租地工作后，先后组织完成基地土地平整，土方回填，院墙砌筑，基地办公楼、机修、钢瓶检测和配气厂房的规划设计和基础打CFG桩。预计今年春节后将展开全面的施工建设。 （五）加强管理，强化意识，为工作创造有利条件 三是做好倒推目标成本管理工作。制定下发《氧气厂目标成本管理实施方案》和《第一批增收节支计划指标分解落实方案及考核办法》。通过组织按月落实相关措施，全年安排增收节支措施15条，完成增收节支效益2583万元，超计划183万元。组织开展“我为企业发展献策出力劳动竞赛”活动。全年共提出合理化建议10条、采纳 4条，2009年评出公司级标兵1名，厂级标兵 名，发放奖励金8000元 四是根据运销、特气业务发展需要，进一步理顺业务流程，加强过程管理，将用友软件升级到890版本，满足了气体产业多地发展需要，同时促进了管理精细化。 （六）加强企业精神文明建设，努力提高职工队伍的整体素质 组织提升职工素质，开展危险货物运输驾驶员年审、医