刘启正《赢在执行——-高效职业经理人成功法则》.ppt

赢 在 执 行 ——高效职业经理人成功法则 主讲：刘启正 共同之约 1981年以来，整个社会进入职业化时代 主要内容 第一讲 团队执行力的反思——职业理念的缺失 第二讲 团队执行力的导航——角色定位与认知 第三讲 团队执行力的根源——文化价值的塑造 第四讲 团队执行力的核心——敬业与责任心 第五讲 团队执行力的基础——目标与计划管理 第六讲 团队执行力的主体——自身与下属执行力 第七讲 团队执行力的秘诀——有效沟通策略与技巧 第八讲 团队执行力的依托——高绩效团队的打造 第一讲 团队执行力的反思—职业理念的缺失 执行是目标与结果之间的桥梁 ；执行是战略实施中不可或缺的一环； 执行是企业文化的灵魂 ；执行是各级领导者的主要工作。 一、执行力：中国政府和企业高度重视的课题 执行力是所有组织中高层管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，从政府各级领导到企业家、职业经理人，甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……谁都无法回避。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。 康柏2001年就取代康柏，成为全球最大个人计算机制造商，分析其中的原因，关键就在于执行力。 1、没有执行力就没有企业的核心竞争力 保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》中指出： 满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀； 同是做PC，惟有戴尔独占鳌头； 都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。 2、提升中高层管理者执行力是构建企业核心竞争力的重要途径 柳传志认为，执行力就是任用会执行的人。柳传志能在56岁时将公司董事局主席、总经理的职务交给杨元庆，就是因为找到了公司需要的人。可以说， （1）中高层管理者执行力是决定企业成败的重要因素； （2）中高层管理者执行力是构成企业核心竞争力的重要一环。 3、企业文化是企业的核心竞争力 北大张维迎教授认为，企业的核心竞争力有五大特征：（1）偷不去（2）买不来（3）拆不开（4）带不走（5）流不掉。 清大张德教授认为，企业的核心竞争力主要是企业文化。 杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。 二、国人的执行力现状 1、拖拉—执行时行动迟缓 2、死板—像算盘子一样，拨一下，动一下 3、推诿—以种种理由拒绝服从和执行 4、走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 5、因人而异—遇到有背景的人就执行不下去 6、细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细 三、执行力不佳的原因 （1）没有常抓不懈——虎头蛇尾。 （2）管理制度时不严谨——朝令夕改。 （3）制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 （4）执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 （5）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 （6）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 （7）只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 （8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 四、团队执行的要求是没有借口 美西战争发生后，美国总统必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。” 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。 五、把握执行力的三个核心 1、构成执行力的核心流程 （1）人员流程：用正确的人。 （2）战略流程：做正确的事 一项战略要取得成功，必须重视执行，重视落实。 （3）运营流程：把事做正确 三个流程的顺序是：人员流程决定战略流程，战略流程决定运营流程。 2、执行难的原因 （1）从人员流程的角度看 （2）从战略流程角度看 （3）从运营流程角度看 3、我们的四大陋习 （1）讲过了 （2）我不会 （3）不可能 （4）找借口 4、执行力是一项系统工程 企业执行力的提高，不仅仅是指某个人、某个部门把某项工作做好，而是关系到企业管理的一项系统化的工程。 工作职责不清，目标不明确，标准不具体是导致企业工作无结果、执行力不强的主要原因。 因此，在提高企业执行力的管理实践中，应站在一定的高度，系统解决和处理好关乎企业执行力提高的诸多重点和问题，整体提升企业的管理水平和执行能力。 5、有执行力的人的特色 （1）自动、自发； （2）注意细节； （3）为人诚信、负责； （4）善于分析、判断、应变； （5）乐于学习、求知； （6）具有创意； （7）韧性——对工作投入； （8）人际关系（团队精神）良好； （9）求胜欲望强烈。 六、执行力的要义与理念 1、执行力的要义—自动自发、创造性地执行。 2、创造性执行的三条底线 3、执行力的