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* 核心竞争力分析模型 咨询师知识 目 录 一、核心竞争力分析模型 二、核心竞争力的识别标准 三、识别核心竞争力的测试 四、构建核心竞争力 五、避免核心僵化 一、核心竞争力分析模型 1990年，美国著名管理学者加里?哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。 2、外在表现： 随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强 。 1、来源： ② 企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技 术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映。 一、核心竞争力分析模型 定义 ① 企业核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一 种独有技能或技术。 ④ 核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、 技能和态度的各种不同组合。 一、核心竞争力分析模型 ③ 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争 对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。 一、核心竞争力分析模型 企业核心竞争力图： 二、核心竞争力的识别标准 企业核心竞争力的识别标准有四个： 识别标准 价值性 1 2 3 4 稀缺性 不可替代性 难以模仿性 二、核心竞争力的识别标准 1、价值性 这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，从而给企业带来竞争优势 二、核心竞争力的识别标准 2、稀缺性 这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 3、不可替代性 竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。 4、难以模仿性 核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 三、识别核心竞争力的测试 为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在通道 1 2 3 使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报 竞争者难以复制 四、构建核心竞争力 核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现 的，它应该成为企业的战略核心。 从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展 某一独特的产品功能上实现全球领导地位。 1、构建 ： 四、构建核心竞争力 2、实施 ： 企业高管在SBU的帮助下，一旦识别出所有的核心竞争 力，就必须要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些 竞争核心。 企业的审计人员的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的 人员配置、数量以及质量。 肩负企业核心竞争力的人员应该被经常组织到一起，分享交流思想、经验。 五、避免核心僵化 必须注意不能使企业的核心竞争力发展成为僵化的核心。 企业不遗余力地构建了一项核心竞争力，有时候却又可能忽略了新的市场环境和需求， 在这种情况下，企业则面临着固步自封的危险。 注意： *