IMM品质活动(五十铃教育培训)资料.ppt

以ＣＶ Ｎｏ．１工厂为目标 ＩＭＭのスコープ 品質管理见解 製造現場的４項品質经营管理 １．并列式检查体系 ２．外製部品品質保証 ３.拧紧品質管理 ３.拧紧品质管理 ４.朝会/品質审查会议 不同颜色的安全帽?探照帽代表不同职务 フィードバック 誰.何时.报纸 1- 安全 2- 生産実績 3- 出勤率 4- 部品入庫状況 5- 品質問題反馈 ?并列検査 ?最終検査 ?审查 ?外製品确认2分钟 ?市場信息 1- 从高层指示到基层 2- 担当、日程 相关联配合活動 製造 品管 保全 高层 部長 基层 生产线线長 水平展開 製造 品管 保全 转换为 朝会 下午会 （需要则开） 日本五十铃工厂 信息传达效率化 提高合作能力 COE on D/E C/V in GM Group World NO.1 D/E C/V manufacturer 人员 机器 产品 方法 管理 费用 市场 ●以团队精神为本 灵活用人 ●提高Q?P競争力維持 ●Competitive Q.C.D ●Continuous improvement ●材料表 ●Clear objective operation ●严谨予算 ●降低索赔費 ●支援収入極大化 ●提高CS ◆明确品管/製造的品質責任 ◆Quality Audit room(发表毎日的現状/原因/対策) （ 出勤率、安全、出来高） ◆QS9000、ISO14000 ◆標準作業(SOS/ODS) ◆标示板（社内) ◆循環盘点－各编号品番4日以下（流動資産圧縮） ◆徹底做好５Ｓ　◆标准部品対応定单（簡便、纯粹） ◆Global sourcing（ISZ強化工程監査指導QS9000/ISO14000/CR） ◆根据生産的試作 ◆PPAP.Run ＠ Rate ◆Supply chain management ◆ Returnable container/packing ◆合理化再配置、有効活用空闲设备、 内製化（固定資産圧縮）◆self Run ＠ Rate ◆公的資格の昇格への反映（生産部門内） ◆内製化KHの向上 ◆明確組織（按機能分組織） ◆目的別会議体9决议、信息共有、日常工作） 　　　　　　　（現状会議1/3～会議次数、会議時間） ◆予算管理、支付管理◆建立Ｑ体制?実施 ◆盘点和体制 ◆均衡数量（生産变化幅度/生产工具线ＳＰ/在庫） ◆設定与実行Q.D目標値◆加强和销售公司的合作关系 （直接搜集信息）◆统一KD/CSO Quality ?追溯不良 ?市場索赔 Cost ?労務費 ?経費 ?索赔費 Delivery on time ?在庫 Productivity ?停线率 ?直行率 Safety ?休業 ?不休業 ?軽微 Morale ?出勤率 ?提案 主要因素 方針 活動 目標 通过７Ｍ管理进行经营管理 由部門統括现场确认ＩＭＭ ◇ 生産部門統括以三現主義基礎现场確認ＩＭＭ実施状況并促进維持提高ＩＭＭ。 现场确认并列式检查标示板 现场确认并列式检查情况 解说并列式检查情况 现场确认并列式检查的検査表 -END- 目的： 安全帽的颜色因职业而异,（直接?準直接?間接）、在製造現場会明确分工,给 監督者?第三者提供「发现浪费?異常」的環境。 ?準直接作業者 （搬送/包装/改善等） 準直接 （物流?改善） ?来客 参观者 施工监督者 L/M T/L 業種 ?生产线的控制、管理、監督。 ?按照L/M的指示、控制生产线。 主要分工 色分け ISUZU ISUZU 草绿色灯 蓝色灯 ?生产线的控制、確保安全作業。 安全主任 安全健康管理 ?間接（干部） 干部 ISUZU ISUZU 灰色 军緑色 ISUZU 蓝色 班长 工人 ?工作支援者 ?直接作業者（製造人员） ISUZU 白 看纸带识别 L/M T/L 班长 承包?派遣 班长 承包?派遣 L/M T/L 保全 動力 検査 品質管理 ?設備保养 予防保全。 ?検査（并列検査?最終検査等） ?品質管理（車辆検査?外製品検査等） ISUZU ISUZU 黄色 橙色 ?????? 工程新人 L/M T/L ?????? L/M T/L * * IMM活动介绍 ①博得客户信赖的工厂 ②朝着高付加価値企業改革 ISO9001 QS9000 ISO14001 已取得認証 ＩＭＭ活動 1st Step 品質管理 2nd Step 効率化 3rd Step 遵守交期 Goal 提高 ＣＳ 全球性品質保証 国内工厂＝母公司 →全球性开展 全球工厂通用的生产经营管理在ISUZU起步 2000年6月、活動開始