大连冰箱厂第三物流配送系统.doc

目 录 大连某冰箱厂第三方物流配送系统设计 2 一、 项目背景 2 二、 配送中心目标及功能 2 2.1配送中心目标 2 2.2配送中心功能 2 三、 配送中心组织结构与工作职责 4 3.1配送中心组织结构 4 3.2 主要工作职责 4 四、 配送中心业务流程 5 五、 配送中心的选址 6 5.1选址的影响因素 6 5.2重心法选址 8 5.2.1重心法 8 5.2.2数值分析法 11 六、 配送中心的规模 13 6.1成品储存面积的计算 13 6.2 零部件储存面积的计算 16 6.3 作业分区与面积规划 19 6.3.1物品特性与储运单位分析 19 6.3.2 作业区面积的确定 20 6.4 总平面布置设计 20 6.4.1作业单位位置相关图 21 6.4.2 作业单位面积相关图的调整 25 七、 配送中心作业流程分析 26 7.1事务流程分析 26 7-2作业时序分析 30 7-3人力配置计划 32 7.4拣选方式的确定 34 7.5主要设备清单 38 八、 供应商管理 40 8.1供应商管理目标 40 8.2供应商管理流程 40 8.3供应商的考核 41 大连某冰箱厂第三方物流配送系统设计 项目背景 大连某冰箱是海尔集团的子公司，位于大连出口加工区内，占地面积380亩，2001年9月开工，到2001年年底就已经全部竣工投产。大连海尔工业园园区建筑面积10.3万平方米，形成年产50万冰箱，100万空调及300万套工装钣金和注塑配套件的生产能力。 大连某冰箱厂为国内某著名家用电器制造厂代工II型冰箱，其包装尺寸为：外形尺寸(深×宽×高) 750×800×1600mm，重25KG，由于供应商较多，虽然供应商大部分为本地企业，但也有不少供应商为外地企业。为了满足供应商供货时间的准时性，提高企业的生产效率，现决定将所有的零部件配送业务全部外包给一家3PL企业，所有供应商先将零部件送至该3PL企业的配送中心，再由第三方物流企业完成以上零部件在冰箱厂的配送工作。 配送中心目标及功能 2.1配送中心目标 整合现有资源，满足该冰箱厂的JIT配送要求，保证其生产顺利进行，减少交易次数和流通环节，产生规模效益， 减少客户库存，提高库存保证程度，与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量，缩短产品的交货时间，提高供货的频率，提高配送服务水平，降低进货成本，增强产品的市场竞争力，同时以有竞争力的成本为区域内企业和其他潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。 2.2配送中心功能 2.2.1采购功能 　　配送中心必须首先采购所要供应配送的商品，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施。该冰箱厂很大一部分原因是因为供应商较多，虽然供应商大部分为本地企业，但也有不少供应商为外地企业。为了满足供应商供货时间的准时性，提高企业的生产效率，现决定将所有的零部件配送业务全部外包给一家3PL企业，供应商先将零部件送至该配送中心，再由第三方物流企业完成以上零部件在冰箱厂的配送工作。 2.2.2存储功能 　　配送中心的服务对象是为数众多的生产企业和商业网点，配送中心需要按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中，满足生产和消费需要。为了顺利有序地完成向用户配送商品的任务，而且为了能够更好地发挥保障生产和消费需要的作用，配送中心通常要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，存储一定数量的商品。由于配送中心所拥有的存储货物的能力使得存储功能成为配送中心中仅次于组配功能、和分送功能的一个重要功能之一。 2.2.3配组功能 　　由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。配送中心的这一功能是其与传统的仓储企业的明显区别之一。这也是配送中心的最重要的特征之一，可以说，没有配组功能，就无所谓配送中心。该冰箱厂实施JIT配送，这一功能尤显重要 2.2.4分拣功能 　　作为物流节点的配送中心，其为数众多的客户中，彼此差别很大。不仅各自的性质不同，而且经营规模也相差径庭。因此，在订货或进货时，不同的用户对于货物的种类、规格、数量会提出不同的要求。针对这种情况，为了有效地进行配送，即为了同时向不同的用户配送多种货物，配送中心必须采取适当的方式对组织来的货物进行拣选，并且在此基础上，按照配送计划分装和配装货物。 2.2.5分装功能 　　从配送中心的角度来看，它往往希望采用大批量的进货来降低进货价格和进货费用；但是用户企业为了降低库存、加快资金周转、减少资金占用，则往往要采用小批量进货的方法。为了满足用户的要求，即用户的小批量、多批次进货，配送